企业6S管理内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业推行6S管理培训的目的如下:
一、整理的目的
1.腾出空间,空间活用。
2.防止误用、误送。
3.塑造清爽的工作场所。
4.下决心,断然处置不必要的物品,及时清除妨碍现场的生产残余物、返修品、报废品等等。
二、整顿的目的
1.工作场所一目了然。
2.整整齐齐的工作环境。
3.清除过多的积压物品。
4.消除寻找物品的时间。
5.提高效率。
三、清扫的目的
1.清扫油污、灰尘、垃圾等,保持职场内干干净净、明明亮亮。
2.避免影响产品质量。
3.避免发生工业伤害。
重点:责任化、制度化。
四、清洁的目的
1.维持上面6S的成果。
2.制度化,定期检查。
五、素养的目的
1.培养具有良好习惯、遵守规则的员工。
2.提高员工文明礼貌水准。
3.营造团体精神。
4.长期坚持,才能养成良好的习惯。
六、安全的目的
建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521,专家直拨:138 7101 5186。