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水力发电企业如何通过精益管理达到提质增效
发布时间:2019-10-23 17:43:30 浏览次数:

当前世界经济处于深刻调整过程中,中国依旧存在经济下行情况,企业的生产库存,去杠杆化,降低成本,弥补短板的任务仍然艰巨。质量和效率成为永恒的主题。为了倡导“消除浪费,创造价值,持续改进,追求卓越”精益管理的理念为面向企业的开放式饲养管理水平。采取有效措施,促进了企业的质量和效率。企业普遍认可,各水电企业也纷纷通过推进精益管理,创新使用,灵活运用精益管理工具,不断推进管理创新,精益管理的理念和方法将全面集成到生产经营管理的全过程是有效的。

推行精益管理的意义

随着电力体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,竞价上网已成为发电企业的必然选择。水电企业的生产经营将面临更加严峻的挑战。如何利用好水库的每一滴水,如何降低用电成本,如何提高用电效率,如何提供优质的电力供应,成为水电企业的必修课。

精益管理的思想内涵是以最少的资源投入创造最大的价值,追求的是最大限度地消除浪费,最大限度地创造价值。通过实施精益管理、精益管理工具和理念,不断优化安全管理和控制流程,控制人的不安全行为。消除了现场不安全状态,实现了企业的安全生产目标.通过实施精益管理。对运行管理的全过程进行了综合排序,通过优化位置设置、加强人员培训、调整运行管理模式等措施,提高了操作人员的工作效率;通过优化两票管理、缺陷管理、日记帐管理等流程,降低了流程管理成本;通过优化机组运行模式,提高了优化调度,提高了水能量利用效率。提高了发电效益。实施维修精益管理,优化设备维修管理模式。开发了水轮发电机组远程诊断平台,充分掌握设备状态信息,科学评估设备状态,制定维修策略,优化维修模式,进一步提高设备的安全性和经济运行水平,提高设备的可靠性和利用率。通过实施物资精益管理,探索了物资全生命周期控制模式,科学制定了采购计划,采用了物资联合储备,减少了物资的资本占用。通过实施财务精益管理,规范企业资金运作,优化资金配置,合理安排资金使用,提高资金使用效率。通过对营销精益管理的推广,不断调整营销理念,建立更适合市场规律的营销策略,积极建立跨流域、跨区域、水电、火电、新能源等多种供电方式的营销体系。整体营销水平提高。发电效益最大化。通过在安全、运营、维护、物资、财务、营销等方面全面实施精益管理,不断挖掘企业的利润点,不断减少内部浪费,不断控制经营。福利水平正在提高。提高企业竞争力。

通过精益管理,精益文化的根管理的实施,价值思维理念将不断普及,公司员工将精益化管理的新要求相结合,不断加强自身能力建设,工作主动,执行将继续提高,员工的创新能力将持续兴奋。创新公司的文化将逐步形成企业的竞争力将继续提高。通过精益化管理的实施,企业将主动适应新的正常的经济发展,积极转变发展理念。继续实施节能降耗。电力的可靠供应,提高保障能力。积极不断努力提升该国的能源。

水利发电企业的精益管理.jpg

7s管理的要点

注重统筹谋划

精益管理涉及企业安全管理、维修管理、运行管理、物资管理、财务管理、营销管理等与企业生产经营有关的方面,点多面广,难度大。只有全面规划,精心布局,才能不断取得成功。实施精益管理应立足于国家发展形势、行业发展形势、企业发展现实和未来发展规划。要制定合理有效的阶段工作目标、工作内容,不断落实实施条件,使相关工作按计划有序开展。实施精益管理是一项需要长期坚持的基础性工作。在实施过程中,不可避免地会遇到许多困难和问题。要制定工作责任落实机制,通过强有力的组织保障,确保工作顺利推进,注重全员参与。只有全员参与,形成合力,才能长期开展工作,取得实效。

注重研究学习

精益管理是科学,只有通过系统的学习,才能有效地理解其中的含义;通过讲座,经验交流,通过专家指导,咨询和其他手段的形式组织各种精益管理。通过加强正面引导培训和学习。不知不觉精益管理理念植入员工的思想,员工只有通过不断的学习,有效学习,才能有精益管理的实施,以及完整的多积极性和主动性的重要性,全面的了解,才能不断提高。为促进过程中遇到的问题进行的研究项目。有针对性的提出解决方案。和提高应用精益管理理念,解决问题的能力。

注重探索实践

实施精益管理,首先要开展试点研究,实施重点突破战略,以精益管理为切入点,通过深入研究和探索,及时发现问题,研究战略,改进措施,解决问题。并通过不断的深基坑开挖,形成经典案例,不断创造亮点,再通过点到面、盛开,为精益管理工作奠定了现实基础。要把精益管理纳入企业长远发展规划,结合企业具体工作,坚持问题导向。控制问题要坚持条治,通过问题的解决,不断消除管理上的缺陷。最终实现整体改进和整体改进。

 


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