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看看烟草公司精益生产咨询管理模式是如何进行的
发布时间:2018-08-03 17:07:06 浏览次数:

  企业为了保障精益生产咨询管理取得显著成效,在实施推行过程中不可马虎。下面,上海佐邦管理咨询公司以某烟草公司精益管理项目为例,为大家揭晓如何有效进行的。

  一是实施全面动员。召开“全面精益管理单位”建设“再出发”启动大会,对“精益管理”工作进行动员部署,对“流程建设”工作进行专题培训。会后利用一周时间,针对所有基层单位开展巡回督导培训,将动员延伸到基层一线。各基层单位各自召开动员会、提升会和推进会,以多种载体将会议精神传达到生产、访销最前线,确保全员吃透会议精神。 

精益生产管理图片

  二是突破培训渗透。举办精益渗透和流程建设“双随机”培训会,从市局(公司)机关到区县领导、基层一线人员,随机抽取人员上台授课、点评,培训效果明显。举办机关职责、目标、流程“一口清”汇报会,随机抽取人员上台汇报职责目标流程,检验流程梳理情况。组织全员在线上、线下做好省局(公司)专项督导题库,提升理论水平。组织全员利用“烟草网络学院”,重点学习精益管理相关课件。开展“下基层、普精益”活动,进一步找短板、促提升。 

  三是起步流程建设。重新修订《流程建设实施方案》,全员根据“三定”后部门职责、岗位职责,从职责对应流程名称、是否跨部门跨序列、接口方向、对接部门和优化建议等方面,进行流程梳理。目前工作进入顶层设计阶段,各具体业务序列分别召开流程框架设计评审会,集中对流程框架进行分析、交流、评审,为下一步针对性实施流程优化与再造奠定了基础。

  佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询,TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务.400-669-0521。


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