精益生产体现在系统性的消除企业的各种浪费现象，它包括：

       1、过度生产和提前生产，这类生产方式都会导致额外的产品库存，挤占公司的资金，降低企业的资产周转，从而降低企业的价值，因此需要合理计划企业的生产计划，实现以客户订单驱动生产的“拉式”生产方式。

　　2、等待时长过长。企业每个业务由不同的工作环节构成，而如果环节与环节之间的工作等待太长，会降低企业的经营效率；对于生产而言，则会降低企业的生产力；单位时间的产出下降。

　　3、运输装卸问题。即企业的存货、半成品和原材料存在多次搬运，延迟搬运，以及不必要搬运的情况，导致额外人力成本的浪费；

　　4、无效行动。即生产线上的员工在生产制造过程中，一些对生产制造产品没有任何效果的微动作导致生产效率降低；

　　5、冗余流程。即工作流当中不需要和不必要的一些流程，他们没有给企业带来增值；

　　6、缺陷单位。生产过程中发生问题需要返工的部分。

    上海佐邦管理咨询有限公司专注于推动中小制造企业快速成长，核心业务涉及精益生产咨询、TPM咨询、工厂物流布局咨询、班组建设咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、5S/6S等现场管理咨询以及精益实践课程内训服务，服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686。