精益生产体现在系统性的消除企业的各种浪费现象,它包括:
1、过度生产和提前生产,这类生产方式都会导致额外的产品库存,挤占公司的资金,降低企业的资产周转,从而降低企业的价值,因此需要合理计划企业的生产计划,实现以客户订单驱动生产的“拉式”生产方式。
2、等待时长过长。企业每个业务由不同的工作环节构成,而如果环节与环节之间的工作等待太长,会降低企业的经营效率;对于生产而言,则会降低企业的生产力;单位时间的产出下降。
3、运输装卸问题。即企业的存货、半成品和原材料存在多次搬运,延迟搬运,以及不必要搬运的情况,导致额外人力成本的浪费;
4、无效行动。即生产线上的员工在生产制造过程中,一些对生产制造产品没有任何效果的微动作导致生产效率降低;
5、冗余流程。即工作流当中不需要和不必要的一些流程,他们没有给企业带来增值;
6、缺陷单位。生产过程中发生问题需要返工的部分。
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