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精益生产咨询项目推进时间表:质量150天作战
发布时间:2017-05-24 15:49:35 浏览次数:

精益生产咨询项目推进时间表:质量150天作战

序号

导入项目区分

项目模块分解

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

准备

组织成立

1.精益管理推进组织建立

实施





2.运作机制建立 

实施





不流出不良

3.质量控制现状把握

实施





4.质量控制点优化

实施





5.质检员训练及质检严格化

实施

实施




不制造不良

6.三现分析活动

实施





7.QC工具分析


实施

实施

实施


8.品道分析活动



实施

实施

实施

标准作业管理

9.关键质量点控制



实施

实施

实施

10.工序点检活动



实施

实施

实施

11.SOP编制及运行



实施

实施

实施

质量管理活动

12.质检员流出考核


实施

实施



13.作业者不良追溯及考核



实施

实施


14.质量稽查活动




实施

实施

阶段总结活动

15.极限质量挑战活动




实施

实施

16.质量150天挑战总结





实施

短期目标:1、质量流出不良率下降30%以上;2、内部总返修及不良率下降20%;

   3、制订关键质量控制点30个以上;4、SOP编制10份以上;5、质量责任机制开始运行


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