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精益生产咨询:如何提高车间早会效率
发布时间:2019-12-12 15:53:20 浏览次数:

车间例行的早会,其主要目的是对上一日工作的简短总结,当日的工作任务计划和注意事项说明,以及相关信息的上传下达等。很多时候车间早会都很难在五分钟内解决,这耽误的是整个车间的时间,怎样才能在短时间内完成早会呢?下面小编就带大家了解一下解决办法。

1、不要试图在早会上解决问题。

要解决问题,得先弄明白到底是什么问题,再进行调查分析,找到原因,然后采取方法和措施,进行处理和解决。过程中或许还需要一些讨论,甚至争论。这些都是很消耗时间的,所以不应该在早会上解决问题。

2、不要让员工在早会上提问题。

在早会上不要设置员工提问的环节,有问题,会后提,单独或少数几个人沟通解决,不要耽误和浪费全体人员的时间。

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3、不要让早会超过5分钟。

一般车间都是很忙的,任务很紧,过长时间的早会会耽误生产进度,会影响生产效率,那么怎么样让早会不超过五分钟呢?

首先,早会不是讨论会,不要反复纠结一件事或某个人,凡只牵扯个别或少数几个人,一律不要在早会上提出。

其次,不要在早会上搞形式主义,讲什么使命愿景价值观,这些只是浪费时间没有任何意义。

最后,早会上点名是多余的。早会上点名没有意义,人少,一眼看到头,不用点。人多,点名就特别耗时间,不值得点。人到没到齐,我们有其它若干种办法确定,没必要非得在早会上进行。

总的来说,车间早会一定要有所侧重,需要有所取舍,也需要有一定的方法,更多精益生产问题请咨询上海佐邦管理咨询有限公司,服务热线 : 400-669-0521 专家直拨 : 13023283686

 

 


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