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6S管理神奇密码——“112345”
发布时间:2019-07-31 15:51:32 浏览次数:

   6S管理是企业文化建设的重要组成部分,“112345”是企业推动6S管理的具有操作性、科学性、一体性的管理体系。“112345”,分别指一个平台、一面红旗、两张考核表、三项延伸、四大流程和五级巡查制。

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  下面以某煤炭企业为例,说明6S管理中“112345”的具体含义。

一、一个平台,即依托CERP平台。

  CERP,是煤炭企业资源计划管理系统。在CERP系统中,专门设计了6S管理模块。模块包含计分,审核、日汇总、月统计、排名和扣分原因、解决状态、奖扣情况等内容,月末系统自动产生考核排名和员工等级(优秀、合格、试用),每季度自动产生待岗员工。运用CERP系统进行6S上线流程管理,改变了6S管理手工操作的现状,使记录更加简便、汇总更加详细、数据更加准确,避免了主观因素对考核过程的影响,特别的推动了部门之间的数据融合和信息共享,实现了6S管理的现代化、信息化。

二、一面红旗,即设立“不简单流动红旗”。

  该制度实施对象为6S管理科队;巡查考核按月进行,汇总表评比按季度进行;综合排名第一的科队和有创新举措的科队上报企业文化建设领导组,由领导组最终审核、评定流动红旗授予科队;对考核不合格的科队,颁发流动黄旗。

三、两张考核表,即《6S管理当日巡查汇总表》、《6S管理五级巡查表》。

  两张考核表是6S管理的基础数据。为保证信息的准确、客观,两张考核表经本人确认后,由管理人员输入6S考核模块,再由系统自动生成班组日考评列表、月度汇总卡和季度汇总卡。为确保分不同操作人员,赋予相应权限范围,避免越权操作。

四、三项延伸,即企业文化建设向井下、科室和子公司延伸。

  建设井下文化长廊,坚持定期下井检查,规范员工行为,监督标准卡佩戴;结合科室绩效考核,对每季度产生的优秀员工进行表彰,树立科室企业文化建设典型;坚持视觉导入为先,理念导入逐步深入,推动子公司企业文化建设不断提升。

五、四大流程,即构建隐患排查、分类、整改和6S考核流程。

  结合安全生产实际,公司安监部、企业文化办联合制定了《矿井安全管理与井下生产队组6S管理对接运行办法》,依托CERP系统,构建一个循环闭合的“隐患排查→隐患分类→隐患整改→6S考核”管理流程。这里的6S考核是管理流程的支撑点和联接点,通过考核实现安全责任与工资奖金的全面挂钩。

六、五级巡查制,即确保现场巡查到位。

  巡查是6S管理的第一环节,也是关键环节。过去公司实行三级巡查,现在增加了职能部门和值班领导巡查,变成五级巡查。职能部门和值班领导的巡查结果,不仅当日与责任人兑现,还与当日巡查人考核兑现。这种闭合的巡查制度,增强了基层队组巡查的责任心和实效性。

  这是煤炭企业6S管理的密码,对于其他企业、其他行业,6S管理的神奇密码应该根据自身的实际情况进行改变、替代和增删。


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