6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686
关于我们
领导是6S管理实施成功的关键
发布时间:2019-08-02 17:05:54 浏览次数:

  6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个活动的总称。6S管理的成功实施需要全体员工的共同努力,其中,领导在6S管理实施过程中扮演着相当重要的角色,他们必须做到以下几点以保障6S管理长久有效。

6s咨询013.jpg

一、领导层的态度决定员工的干劲

  在6S管理中,总经理、厂长以及店长等领导层必须要率先垂范,这是非常重要的。无论公司领导层在一开始怎样号召全体员工“一起加油干吧!”,大家也不会马上动起来。只有领导层持续地进行号召,大家才会渐渐地开始行动。

  员工会首先判断领导层的态度是否出于真心。如果领导层能够一边说着“一起加油干吧!”一边持续地率先垂范,那么就会让员工感到“领导是要真心开始干了”而也起身大干一场。然而,一旦员工感到“原来只是做做样子”,就绝不会真正全心全意地投入。

  为了让6S管理固化下来,一般需要一年的试行期和两年的固定期,领导层最少也需要在三年的时间内始终展示出积极的态度,才能见到成效。

二、领导层的责任分工是创建6S管理环境的有力因素

  同员工热火朝天的干劲比起来,总经理、厂长等公司领导层的耐力绝不能甘拜下风。在6S管理彻底固化之前,为了使领导层的耐力不被员工比下去,需要根据职务来明确各自的责任分工。比如说对于部门负责人,应该要求其针对6S管理巡查中所指出改善点的实施决定,每月汇报实施的预算、措施以及实施状况。而对于小组领导,应该要求其针对指出的事项,确立具体的实施计划,并汇报实施的后续跟踪状况等,像这样针对各任职人员进行明确分工。然后,对于没有完成责任分工的任职人员,要彻底迫究贵任。这是因为,如果任职人员的分工没有落实到位,就无法追究普通员工的实施责任。

  各任职人员,有责任将既定的事情彻底遵守下去,其中之一就是6S管理的责任分工。将各编制一体化,创建有利环境,使6S管理能够得以顺利推进,这是至关重要的。如果无法确立这样的环境,可以断言6S管理是绝对无法固化下来的。

三、领导层的垂范是员工配合的关键

  在推行6S管理的公司,经常会看到这样的现象:管理者或领导者觉得“大家都很忙”,于是就亲自打扫。也会看到这样的情况:虽然要求全体人员全部参加,而作为领导层的总经理和厂长却置身事外。觉得自己是领导,只在巡查的时候参加就可以了,或者认为“和我无关”,把一切都交给下属来做,这样是无法固化6S管理的。

   作为领导层的总经理、厂长本身,首先要将自己的办公桌和房间进行整理、整顿、清扫,只有这样,才有资格对下属和员工下达“开始做吧!”的命令。让全体员工看到领导层亲自率先整理、整顿、清扫,下属和员工才会充分理解到6S管理的重要性和必要性,否则任何人都不会认真地予以配合。


  佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询,TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。

请分享到 : 
客户现场
Customer site
微信公众号二维码图片
微信公众号
手机站二维码图片
手机站访问

Copyright © 2016 All rights reserved.   上海佐邦管理咨询有限公司版权所有   地址:上海市浦东新区金港路禹洲金桥国际一期1319
网站备案号:沪ICP备16051668号-1     全国免费咨询热线:400-669-0521    专家直拨:13023283686      E-Mail: master@zoebon.com

   网站地图  Sitemap    网站管理后台

本站关键词:6S咨询、6S管理培训、精益生产咨询    

沪公网安备 31011502003337号