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在大型企业推行精益管理方案的案例分析
发布时间:2019-08-28 16:58:14 浏览次数:

    管理会计作为服务于企业内部管理需要的重要手段,有利于实现企业管理的活力,激发和提高企业的价值创造能力。它是通过企业财务与经营活动的有机结合,在运用先进方法实现复杂活动分析的基础上,结合企业规划与开发项目。本标准进行相应的管理措施制定,实现绩效管理和决算分析、考核等,满足企业内部管理需求,促进企业管理的推进和经营的发展。大型企业管理开展中,由于资产规模较大,再加上组织设置相对复杂,业务覆盖范围较广.因此,针对目前的企业管理会计系统建设和应用环境,研究了大型企业精益管理会计,促进大型企业精益管理的发展和推广,为企业的发展创造了相应的电力支持,具有非常积极的作用和意义。

    精益管理会计是在精益管理与管理会计概念紧密联系发展基础上形成的一种新的管理会计理论,精益管理会计的基本内容为按照价值流进行成本核算以及分析、管理实施。在精益生产理念下,生产成本与服务成本与产出、产品组合等有着密切的关系,产品制造成本通过整体形式与价值流有着相应的关系。一方面,不是通过个人产品消耗劳动时间来形成关系。产品的成本与其整体有关。价值流中的流动速度,特别是价值流瓶颈中的流动速度之间存在着联系,直接影响到产品的成本。因此,在精益管理会计中,成本核算、分析和管理实施的重点是控制产品在价值流中的流动速度,而不是从资源上。利用或个人效率、成本分配等方面来解决产品成本及相关管理问题。因此,精益管理会计可以看作是一种由价值流实现的成本会计、分析和管理方法,而不是传统的全成本核算和分析管理方法。精益管理会计在企业中的应用,有利于促进会计与管理目标的匹配和适用。它对提高企业计划、经营和销售的灵活性和有效性,确保精益生产模式的实施和应用也起到了非常积极的作用。

精益管理推行案例.jpg

    将精益管理会计的典型模式与精益管理会计思想相结合,在大型企业中得到应用。

    一、自主经营体的精益管理会计模式,是以“人单合一”理念,在“自主创新、自主驱动、自主运转”和“零库存下即需即供”等目标引导下,通过损益表、人单酬表以及日清表等工具.进行样板建立以及做透、复制、优化,最终根据市场业绩实现收益分配的企业内部注册虚拟组织管理模式。自主经营体管理模式中,企业管理组织结构由“正三角”转变为“倒三角”形式,并且管理模式中的监督方式由原有的上级监督变为市场监督形式,企业会计核算的主体也有企业法人转变成企业内部虚拟非法人经济单位,企业内部管理中由传统的员工。接受任务形式转变成结合市场第--竞争力自主设定目标,然后结合在企业生产中创造价值情况进行收人决定,这种管理模式是以企业员工作为中心,同时以企业生产中客户价值创造为导向,来实现企业员工价值创造能力以及积极性激发,从面达到企业、员工以及客户多赢的目标局面。目前,在国内大型企业中,海尔集团内部管理和会计核心的应用是独立运行主体精益管理会计模式的最典型应用。

    二、小规模会计单位的精益管理会计模式是以企业基地经营责任的实施为基础,从企业经营管理的两个方面,在下一级的管理和具体的业务模块中实现企业核算与管理的实施,促进企业精益生产与管理的生产与管理。在垂直管理中,这种模式通过业务单元的责任、权力和利益约束的统一,实现了加速业务单元发展和管理提升的激励,从而实现业务单元的价值创造能力和激励动员。自驾员工。同时,从横向上阐明了不同环节的资源动因、管理模式和推广策略。在为事业单位提供方法和标准的基础上,促进事业单位的有效发展,提高事业单位的会计和管理效率。小尺度会计单元精益管理会计模型首次提出并应用于我国电信集团,在实现服务单元在方面方向的资源驱动和标准建设的基础上,对实现业务单元的资源优化配置和提高整体资源效益具有积极的作用和意义。

    三、阿米巴精益管理会计模式是基于企业管理和管理的基本理念,即全体员工追求物质和精神上的福祉,为人类社会的进步和发展做出贡献。通过公平的单位时间会计制度,讨论了标准单位时间的阿米巴产出效率,并在内部交易中实现价格。价值转移促进了企业管理部门的市场化发展。在详细划分企业内部责任、权益的基础上,促进全体员工参与企业管理,为企业发展和价值创造提供更加显著的动态支撑。同时,在促进企业市场意识的同时,可以实现更高附加值的创造,同时通过“尊重上帝的爱“的企业文化建设,可以指导企业的员工查看和思考其他方面的问题,实现员工的潜在激励,提高企业的生产效率,提高生产能力的目标。

    公司是由电信集团中央政府控股的大型国有企业的全资子公司。主要涉及电信产品设计与建设维护、综合电信网络产品设计与设备维护、资产投资与管理规划等,由电信集团控股管理。个规模较大并且对行业以及地区经济发展影响较深的大型企业。多年来,按照集团确立的“大集团小核算体系”战略目标,坚持以市场为中心,实现质量最大化、成本最小化管理理念,开展目标成本工作和综合利润管理。经营与管理发展中,采用精益管理会计思想,以客户价值增值为导向,融合精益采购、设计,生产、物流和服务技术,通过对企业组织机构与生产流程的优化创新.形成双模化管理会计体系,在企业发展以及价值创造中发挥非常积极的作用。

    首先,在应用精益管理会计思想实现双模化管理会计体系构建,以为企业经营与管理发展提供基础支持过程中,对企业生产价值流识别,是通过对企业业务市场项日订单落实流程梳理基础上,结合企业原有业务市场项目订单流程的环节较长并且消耗大情况,在对相关部门职责进行整合基础E.通过大部室作业模式,对企业业务的市场承揽至项目生成环节流程进行缩减,以降纸其内耗,形成具有快速市场反应的企业业务经营和生产模式,在对其市场业务生产流程梳理基础上,形成的单个项目价值流,在此基础上通过人员与资源分配对应到相应的价值流,实现直接责任划分,在简化企业业务生成流程,减少内耗基础上,促进责任落实.以实现更多的价值创造。

    其次,在企业组织优化设计中,在精益管理会计的指导下,结合企业业务生产经营管理的实际情况,在功能模块划分和系统模型推广的基础上,提出了双模企业组织优化设计。构建管理会计制度,全面调整企业经营管理发展的实际情况。在研究和论证的基础上,通过对传统企业项目管理的顶层设计管理创新,促进企业项目开发中的瓶颈问题。

    双模精益管理会计系统是以项目组织和服务标准的模块化为基础,应用于CRM的管理和R&D信息的集成、项目组织的精益、项目过程的信息、服务标准自动化和智能化等。实现企业项目服务与运营管理的竞争优势的优化和提升。为企业项目发展创造更大的价值效益。

    通过案例分析,探讨了精益管理会计在大型企业中的内涵和应用。结合标准成本分析的思想,解决了着陆过程中的内部定价和会计表设计问题。通过系统开发实现了数据自动化,提高了数据的准确性和效率,进一步提高了企业的经济效益。操作效率和效率。以客户增值为指导,集成精益采购、设计、生产、物流和服务的技术,结合精益管理理念和会计思想,从采购、设计、生产、服务全面控制企业价值流的成本,以实现企业价值流成本的最佳竞争优势。有利于推动精益管理会计在大型企业生产经营管理中的推广应用,对促进企业生产组织管理的优化具有十分积极的作用和意义。

 


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