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精益生产与生产现场管理有什么关系?
发布时间:2019-09-05 09:11:50 浏览次数:

精益生产现场管理如何影响企业管理

精益生产是一种及时生产、全面质量管理、并行工程、全面协作、集成供应链关系管理的团队工作模式,并逐步创造出一种独特的多用途集成生产方式,其特点是品种多,批量小,质量高,消耗低。

生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理系统的区域子系统。生产现场管理是根据企业生产经营目标和车间具体目标规划、组织、指导、控制、监督和调整生产现场各项作业活动的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理和基本管理的基础。它具有自我系统的特点和专业管理的指导和控制,所涉及的范围应是整个投入产出过程,包括直接生产和辅助生产管理。

精益现场管理.jpg

精益生产现场管理的内容是什么?

生产现场管理的内容

生产现场管理的内容非常广泛,尤其可以分为两个方面:

1.按生产要素进行管理。

现场管理主要包括人员,领导,经理,操作员,辅助劳动;机械,设备,工具,测量仪器等;原材料,燃料,能源,半成品,在制品等,环境、工作场所。管理健康,安全生产,信息,操作程序,规则和条例,计划,生产指示,记录,统计报告等。

2.生产活动各方面的管理

现场管理主要包括:输入输出目标管理、工艺路线设计和空间布局、过程管理、生产组织、劳动组织、质量控制、设备维护组织、材料收集、消费、废弃物、补充等。存储和运输管理、能源管理、运营计划和生产控制、生产过程。成本控制与会计、配送管理、基础管理、固定管理、文明生产与生产安全管理、思想政治工作、人际关系调整、业务技术培训组织、现代管理应用方法,生产现场管理对生产发展或企业管理的改善有很大影响。

生产现场管理的作用

现场管理是指消除无效果的劳动和浪费管理。现场生产过程包含各种程度的无效劳动和浪费。为了消除这些无效的劳动和浪费,只有通过现场调查,调查,分析和诊断才能通过现场改进来实现。现场管理是指不断发现无效的劳动力,不会在生产活动中创造价值,使其成为创造价值的劳动力。

生产活动中的废弃物要彻底暴露和消除,注重时间效应、空间效应和资本效应的优化。生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点。通过现场管理,实施各种专业管理,只有在生产现场采用科学的管理方法和手段才能实现效益。生产现场管理就是要形成一个良好的思想、作风、素质的员工管理。

生产场所是企业精神文明的窗口。生产场地体现了工人的精神、观念和风格。站点管理围绕企业的业务目标,组织整个站点成为统一协调的整体,成为生产等级秩序、现场文明与安全、和谐人际关系和高士气的企业。

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