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如何通过精益价值链实现精益管理
发布时间:2019-09-06 17:30:49 浏览次数:

展现出明确的企业战略目标

在精益价值链角度下,企业开展精益成本管理工作时要始终严格遵守企业战略原则,时刻体现出企业战略规划的长远性。因此,在精益价值链基础下开展精益成本管理工作前,要合理制定企业战略发展目标以及规划。各个企业所制定的战略发展目标不同其成本管理方式以及相关要求也会具有一定差异性。企业在满足客户提出的相关要求时,不得-味降低产品成本而忽略产品自身应该具有的功能与质量。而且竞争策略不同,其成本管理方式的重点内容也会发生不同的变化,但是最终目的都是通过改善企业成本效益方式来不断促使企业获取最高的经济效益,优化价值链中各个环节产生的经济效益在对企业开展精益成本管理工作时,必须要全面依靠企业已经制定好的战略目标促使企业价值能够达到最大化的标准。

以价值链作为主要依据,对企业发展全局产生的各项成本进行有效管理与控制。将事后成本核算转变为事前成本预测、事中控制以及事后分析,有效连接企业内部的各项业务流程。采用该种方式不仅能够优化价值链中涉及的各项业务环节,还能够提升企业整体经济效益水平。有效突玻传统成本管理方式的局限性,优化配置企业内部的各项资源。

基于精益价值链的企业精益成本管理方式;应用采购环节中的有效应用在企业价值链构成成分中。采购费用所占的比例最大,因此对采购环节中产生的各项成本费用进行有效控制是降低企业整体成本费用的关键。精益采购成本控制方式的有效实施主要依靠于企业所建立且完善的采购体系,根据采购活动内容,来确定科学且规范的管理措施。在条件允许的情况下,要按需实施采购活动,避免-切浪费行为发生,同时还要严格控制采购价格,不允许采购价格不合理的情况发生。供应商在进行选择时要始终坚持公平公正的原则,不断拓宽物资采购招标范围,同时企业还要与供应商构建出良好的合作关系,以便达到互利互惠的目的,稳定供货渠道,有效遍免市场风险对企业造成不利影响。相关采购人员在进行采购时要合理确定采购数量,有效降低实际车存数量,从而在最大程度上提升存货的周转速率,并将其控制在合理的范围内。

通过精益价值链实现精益管理.jpg

设计环节中的准确应用

由于大部分产品形成于产品设计环节,因此企业在实施精益化成本管理工作时要将关注点放在这一方面之中。对企业成本进行规划与控制时,要穿于产品设计的整个阶段。并根据市场预测售价来台理确定目标成本,主要运用的公式为“售价减法公式”。在合理确定目标成本后。要对产品开发成本于以有效控制,并对目标成本进行分解处理将其平推在各个零部件或者总成本之中。对于设计开发阶段产生的各项成本费用要及时开展动态追踪工作,准确科学的记录实际成本费用,实时开展成本差异比较分析工作,对于分析过程中产生的各项问题,可以使用价值分析方式来有效确定降低成本的具体方式以而达到台理控制目标成本的目的生产阶段中的具体应用

在对生产成本进行控制时,同样也要采用价值分析方式,将生产阶段中产生的非增值因素子以准确的排除,从而避免浪费现象的发生,并将成本控制在一定范围之内,达到准确降低企业成本的目的。生产成本的有效控制要以价值链作为主要依据。从整体易面来观察成本的具体构成状况,合理确定生产阶段各个环节的最佳效用临界点。除此之外,企业还要全面考虑自身技术水平以及市场需求水平,确定出产品与产品构成成本之间具备的关系,不能为达到有效降低成本的目的而选择降低产品的性能以及质量应该在全面保证产品质量的前提下,来实现成本有效控制的效果。

流通环节的相关应用

企业若想开展精益成本管理有效方式就要充分使用与之相关的管理手段,根据精益管理相关需求,来对产品实现包装、运输,存储以及装卸,宜传等行为。通过在这些环节的综合运用来展开全面的过程分析,贯彻落实不浪费,不迁回以及不间断等相关理念来对价值流进行操作方案的制定。在对企业管理职能进行强化的同时,还要全面满足用户所提出的各项价值需求,在物流运作正常的条件下,来对自身权益以及相关支出进行综合分析处理,以便企业明确两者之前存在的直接联系。对于物流中各项环节的相关支出,要制定出明确的支出范围并对其实现计划性的管理工作,避免不必要花费的产生,在最低成本的条件下促使各项流通系统能够正常稳定的运行下去。

服务环节中的全面应用

由于我国市场竞争变得愈加严重,各大企非战略目标已经逐渐转向客戸满意度方面,从而吸引更多的用戸来占取市场份额。精益化成本服务管理就是在全面満足用戸需求的条件下,采用控制服务成本的方式,来降低资源浪费问题的发生率。一旦服努成本水平辻高,不仅会降低客戸満意変的边际效果,戸重超出客戸預期的满意范围,将会增加企止成本的支出以及企止资源浪费的水平,因此黹要対企並服努成本畏幵精益化成本管理模式,并且逐要全面基于精益价值链的基拙。服努成本作企业成本构成中最为重要的一部分内容。关键点就是有效增加客戸价值,既要全面满足客戸需求,又要降低成本。企止対成本迸行有效控制,オ能促使企並自身价値得到全面的増値,有效提升自身的盈利水平,始終遵循精益管理思想,炙活返用价值链分析方式;并将该种方式落实到企业日常生产活动以及运营活动的各项环节之中,不断从根本上提升企业整体在市场中的全部竞争实力,获取积极有效的竞争地位。

结语

综上所述,基于精益价值链角度下的企业精益成本管理工作所遵循的宗旨就是全面利用与企止价值链相关的各项活劫,建立完善的精益成本管理体系,来调整企止整体结构,不断提升企此整体竞争实力成立全面的精益成本管理規念,为精益成本管理工作的有效开展奠定良好的基拙。并且还要与企业发展战略目标一致,从而促使企止能够持续健康的发展下去,大幅度降低企止成本支出。

 


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