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精益思想的本质是消除浪费吗?
发布时间:2019-09-17 17:07:57 浏览次数:

精益管理模式的实施对推动我国企业改革具有重要意义。

首先,精益生产管理有利于两个根本性转变。一方面,精益管理的出发点是强调顾客价值和顾客拉动的确定。另一方面,市场经济的基本动力是用户需求。另一方面,粗放式管理与集约式管理的本质区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费,合理利用社会资源。提高企业整体经济效益。

其次,精益生产管理有利于企业经营模式的改革。企业浪费严重,产品开发周期长,成功率低,产品库存过多,物料积压,造成资金沉淀。精益管理方法的应用将有助于企业改革原有的经营模式,消除浪费,使之发挥作用。第三,精益管理可以帮助企业实施战略。国有企业改革的重要战略之一就是发展。企业通常由生产过程中的一组企业、中、下游企业组成。如果企业使用精益管理,各企业之间的合作关系将更加和谐更紧密,从而使各企业能够减少库存,提高资金的效率,大大降低社会资源的浪费。精益管理在我国企业中的应用尚处于起步阶段。目前,在实施精益管理模式时,有必要澄清以下几个问题:

精益思想的本质.jpg

1、创新观念,树立精益生产意识。

我国有些企业过分强调扩大生产规模.. 在引进国外先进技术和设备时,片面追求高自动化和高生产效率,不顾整个生产过程和需求的平衡,企业重视技术而不重视管理也是司空见惯的。只有创新观念,树立精益意识,企业才能遏制浪费,提高资金利用效率,提高竞争力。

2、加强对精益思想的学习和研究。

精益思维是精益管理的核心内容。西方国家已经建立了促进精益管理的示范中心。我国许多企业将精益管理与陌生的政府和社会进行比较,应积极引导企业采用精益管理的方法,建立精益企业研究中心和示范中心,组织培训课程,灌输精益管理,使企业能够按照精益思想的原则,改进精益管理和精益思维原则。转型活动。

精益管理的主要内容

1、选择正确的客户。著名的20-80条规则认为,20%的客户是公司利润的80%。谢登把他换成了20-80-30,这意味着20%的顶级客户创造了公司80%的利润,但其中一半损失给了30%的底层客户。公司应该改善其最差的客户以改善

利润收入。物以类聚,人以群分。恰当的顾客就是与企业属性-致的顾客。

2、混合流水装配

3、零件分段单件流动

4、看板拉动

5、即时切换

6、设备“零故障”

7、设备U型布置

8、并行设计

9、产品模块化

在全球化的背景下,电子商务面临着八大利益的激烈竞争局面。精益企业改革已成为一种发展趋势。

精益管理原则。

1、由顾客决定企业生产什么样的产品

2、分段单件流动

3、企业生产的价值链活动是由顾客的需求拉动的,并能被顾客的需求拉动。

4、杜绝产业价值链中的无价值活动

5、持续改进、追求卓越、尽善尽美

人本管理:

过去人们对于精益思想的理解大多数都是为了消除浪费,具体在管理上的体现表现为节约资源、减少员工等,但这些理解只是片面的。目前的精益理念除了减少浪费,更多的是为了创造价值。简而言之,精益思想即是在创造价值前提下的消除浪费。

 


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