企业实行6S管理，不仅可以提高企业形象，同时在生产效率的提高、减少浪费、保障安全等方面发挥着重要的作用。下面，6S管理咨询公司上海佐邦为大家解答什么是6S管理的三易原则。

　　一、什么是6S管理的整顿三易原则

　　6S管理的整顿三易原则是指，在将物件存放的时候要考虑易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率； 

　　二、图解整顿三易原则 

　　图1：不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具； 

　　图2：不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费； 

　　图3：不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理； 

　　三、6S管理整顿的三要素 

　　1、放置场所： 

　　（1）、放置场所原则上100%设定； 

　　（2）、物品保管：定点、定容、定置； 

　　（3）、生产线附近只放真正需要的物品； 

　　2、放置方法： 

　　（1）、易取； 

　　（2）、不超出所规定范围； 

　　（3）、再放置方法上下功夫。 

　　3、标示方法： 

　　（1）、放置场所与物品原则上一对一表示； 

　　（2）、现场标示与放置标示一致； 

　　（3）、某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质； 

　　（4）、在标示方法上下功夫。