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精益是企业领导者和全体员工进行培训以提高企业的能力,领域的实践是企业的领域,培养的对象是企业过程、设备、系统和员工本身。 经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理之间存在差异吗?就作者的有限认知而...
为什么我国5S管理实施失败率高达90%以上?究其原因,主要是高层支持度低、中层管理人员忽视、底层员工拒绝合作。但这些只是表面现象,仅仅看到这些并不能从根本上解决问题。
运用好这些方法,轻松做好6S管理
赚钱并不是首要任务,企业发展是建立在企业理念之上的,所有的短期决策都是基于此企业理念而言的,企业的目标应该是长期的发展。强调即时生产,-在所需的时间量立即生产所需的产品是向生产过程下游的客户提供的适...
网印刷的技术特点决定了网印刷企业的产品类型多为“品种多、批次少”。产品类型的多样性分散了企业的生产要素,使得工艺之间的联系过于复杂,资源浪费严重,在一定程度上影响了印刷生产工艺的标准化水平。产品质量...
以精益的角度看待人力资源管理精益管理,其实质即为精确管理,摒弃一切不准确行为的发生,消除在管理中的不科学现象,保证管理时的精确性。将精益管理应用于人力资源管理,准确、科学地观察人力资源管理的全过程,...
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