“企业靠员工发展、员工靠企业生存！”这是现代社会和企业早已形成的共识！十几年前抓机遇，重视人才善待员工的那些少数派企业都取得了长足的发展，创造了骄人的业绩。如我们所知道的中国民营企业格力、美的、腾讯等；以及那些声名远播的国际知名企业如GE、宝洁、谷歌等等；都因为重视员工关系，重视员工发展，企业才快速而稳定地发展。
一、佐邦咨询的培训特点：40%理论+60%实践；
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
注重实战、注重实效、注重量身定制、注重知识的系统化培养； 相比培训几天课程结束，我们更愿意培训完后，看到我们的企业学员可以学以致用、改善企业的具体问题，并产生价值；我们的培训师均具有15年以上制造企业工作经验，至少5年以上咨询实战经验，所以我们的课程主要以干货实战技能培训为主；
二、佐邦咨询培训的服务范围
单项课程培训、年度内训、全面系统培训定制、公开课；主要针对企业不同发展阶段的不同需求；单项培训旨在帮助企业对某一课题改善的全方位的培训、年度培训相对系统的针对企业现状，经过诊断、调查、访谈制订培训计划并实施；全面系统定制培训，更倾向于企业各层级的人员系统的诊断，调研制订的中长期培训计划以及效果跟进计划；公开课则是对先行热门关注的课题设计的专项课程；
三、佐邦咨询培训服务方式
一个好的培训计划就是项目成功实施的有力保障。而所谓“好的培训计划”一定是看起来清晰明了，做起来易于实施，做完后效果明显的。佐邦咨询依照对制造企业人员特点，制订相应的培训和教练策略方案；为了帮助学员将课堂所学内容有效掌握和消化吸收，建议在3--5天的课程学习中安排1--2个晚上的效果转化活动。效果转化根据课程内容设计和安排，初步推荐以下几种效果转化：
序号 | 效果转化 | 内容简介 |
1 | 管理思维冲浪 | 给定关键词，小组讨论确定主题，就该主题进行观念呈现，其它小组质疑提问，加强互动交流。 |
2 | 企业问题沙盘推演 | 针对企业实际问题进行课题改善模拟，及数据效果预估。 |
3 | 一事一席谈 | 就企业内某一焦点问题开展讨论，发表不同观念和看法，在讨论和思维碰撞的过程中逐步树立对某一问题的正确观念。 |
4 | 管理情景剧 | 学员以小组为单位结合工作场景撰写情景剧本，自编自导自演，反应工作中的现实问题并进行分析。 |
5 | 知识竞猜 | 分为小组知识竞赛与“幸运52”两种形式，竞赛内容主要围绕课堂所学内容和知识开展。 |
6 | 心得分享 | 学员们走上讲台，结合自己的工作，将所学内容和自我感悟等和大家共同分享，互相交流。 |
