从业经验：

17年制造企业从业经验，其中7年跨国台资企业华映光电制造课长、IE工业工程课长经验，10年制造企业管理咨询实战经验。

擅长领域：

《精益生产》、 《精益物流与配送》、 《工厂布局规划》、 《单元化生产》 、《效率提升》、 《TWI班组建设》、《快速换模》、 《5S及可视化工厂》、《工业工程》、 《PMC管理模式》、《标准化作业》、《战略运营管理》、《组织管控》、《流程再造》。

授课风格：

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及客户问题实例剖析等方式充分调动参训人员的培训激情，以多年制造业之精益管理咨询项目案例进行实例授课，能让学员学习到管理变革的核心技术及以及应对改善变革中常见问题之策略，为客户培养内部精益实战咨询师。

 主讲课程：

《精益生产实战工具》、《5S/6S管理实务》、《TWI班组长技能全面提升》、《工厂布局规划》、《工业工程基础知识》、

 提供精益咨询辅导服务的部分企业：

1、武塑集团武汉亚普汽车塑料件有限公司（6S精益管理咨询项目）荣获客户颁发最佳顾问奖及奖金

2、 武塑集团武汉神光模塑有限公司（精益生产咨询项目）

3、武塑集团武汉神龙塑胶邮箱公司（精益生产咨询项目）

4、武塑集团武汉鸿泰长鹏汽车配件有限公司（精益生产咨询项目）

5、武塑集团武汉燎原模塑有限公司（6S精益管理咨询项目）

6、成都鞋业大东鞋业有限公司（精益生产咨询项目）

7、成都鞋业贝艾妮鞋业有限公司（精益生产咨询项目）

8、成都鞋业明媛鞋业有限公司（精益生产咨询项目）

9、成都卫达机械有限公司（精益生产咨询项目）

10、成都世纪容腾食品有限公司（精益生产咨询项目）

11、湖北凯瑞科技有限公司（组织流程优化项目）

12、杭州桐庐华盛围巾有限公司（5S与可视化咨询项目）

13、武汉荒井汽车零配件有限公司（日企）（组织绩效项目）

14、重庆秋田齿轮有限公司（精益生产咨询项目）

15、宁波富斯乐机械有限公司（精益生产咨询项目）

16、 美的集团林港分厂（精益物流咨询项目）

17、 武汉联合天诚防伪技术有限公司（人力资源及规划化咨询项目）

18、 宁波鄞州人民医院（5S及流程简化项目）