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华盛在进行信息化改造过程中基础管理相对比较薄弱,现场环境不能令人满意,效率、质量、成本等关键指标有待提升。上海佐邦管理咨询有限公司应公司领导要求,进驻华盛围巾厂,开展5S精益管理项目,打造一流的现场管...
燎原发展到今天,基础管理相对比较薄弱,现场环境不能令人满意,效率、质量、成本等关键指标有待提升。上海佐邦管理咨询有限公司应公司领导要求,进驻燎原模塑,开展6S精益管理项目,打造一流的现场管理,消除流程...
在项目的最后一个阶段,则通过反复的督导,严格的评比来促使员工继续保持对6S改善活动高涨的热情。并保持每天对车间的不定时巡查,发现问题就立即解决。致使员工在自觉性和执行力方面均有了大幅度的提高。通过鼓励...
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