佐邦咨询是一家专业提供5S/6S咨询、5S/6S管理培训、精益生产管理咨询、TPM设备管理、工厂布局、班组建设、流程再造、绩效管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询、精益生产咨询项目经典成功案例,定制化企业内训服务。 

　　全国热线：400-669-0521           

　　精益生产专家直拨：138 7101 5186

　　一、精益生产管理咨询服务：

　　精益生产项目咨询，通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益运营体系。

　　二、企业精益生产常见问题：

　　1.产能无法满足市场需求;

　　2.不能按时按量交货;

　　3.人员效率低下;

　　4.库存太高,积压资金;

　　5.质量无法满足客户需求;

　　6.生产成本过高;

　　7.问题重复发生,疲于救火;

　　8.研发能力不够,量产浮现大量问题;

　　9.供应商无法准时保质保量交货;

　　10.现场管理混乱。

　　三、精益生产管理咨询主要服务内容：

　　1、年度产能规划分析，VSM价值流分析及模拟； 

　　2、产品的P/Q分析，分析核心业务，对企业经营能产生直接影响的关键产品分析； 

　　3、产品族分析，分析核心产品线的工艺特性； 

　　4、设备负荷分析以及工时合并分析，减少人员和设备的投入，降低成本； 

　　5、根据产能需求设计样板生产线；节拍分析以及生产线设计，包括物流设计、5S管理、TPM、品质管理的改善以及新线体的人员绩效分配原则等； 

　　6、PMC改善分析、SMED快速切换分析；按灯系统分析，看板拉动管理构建； 

　　7、员工技能管理，全能工培养方案；以及TWI班组建设等； 

　　8、结合物流设计的工位器具、物流器具、存储器具的改善，进行工厂物流布局改善，提高空间利用率；咨询经验告诉我们，一般的企业的产地至少浪费一半； 

　　9、管理系统设计以及项目过程中的咨询策略活动的策划，督导宣传以促进全员参与。

　　四、精益生产管理咨询服务方式：

　　全国热线：400-669-0521           

　   精益生产专家直拨：138 7101 5186

　　1.保姆式驻场咨询服务； 

　　咨询老师以驻场的方式，通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目，与客户无缝对接。 

　　2.快速改善周咨询服务；   

　　每月以周为单位，咨询老师到客户现场培训及实施辅导；一般为每个月一周。 

　　3.远程咨询服务； 

　　远程通过整体解决方案及改善工具提供，电话、邮件及在线通讯工具沟通指导。 

　　4.常年顾问咨询服务； 

　　一般为企业在遇到具体难点课题时，随时请常年顾问老师指导。

　　五、精益生产管理咨询服务流程： 

　　全国热线：400-669-0521           

      精益生产专家直拨：138 7101 5186

1.客户提出需求→→2.初次电话沟通→→3.现场调研诊断→→4.咨询方案撰写 

5.方案讲解交流→→6.签署合作协议→→7.项目启动→→8.项目总结

　　六、精益生产管理咨询服务效果：

　　佐邦咨询数十年的上百家企业精益生产咨询服务中，我们经过初步统计，客户主要指标的平均提升率在40%左右，客户常见签订指标达成均值如下：对于不同的客户以下指标对企业效益的转化值不同，部分客户直接经济收益达到每年3000万以上；每个客户实际状况有所偏重，平均为客户达成指标如下：

　　1、生产模式的更新迭代，更适应目前的客户市场需求，彻底改变老旧生产模式； 

　　2、收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系，及基于企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤； 

　　3、在实战中培养精益人才，将改善一切皆有可能及改善的方法与技巧传授给企业，彻底打破不可能改善的认知； 

　　4、呈现出现代化工厂的气质，全员改善，以研究的态度去工作； 

　　5、改善机制形成，持续改善文化的养成，促进企业持续改善永续经营； 

　　6、生产设备投入减少； 

　　7、批量减小，对应物流周转容器投入减少，空间利用率提升； 

　　8、5S管理水平提升，TPM设备管理基础能力提升等基础管理水平提升； 

　　9、生产管控能力提升，班组建设能力提升； 

　　10、全员改善意识提升 

　　11、客户印象更佳，利于销售工作开展；

　　七、精益生产管理咨询经典案例客户见证:

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