精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学.

　　精益生产的特点主要包括：

　　1、整合碎片化的工作形成持续的工作流；

　　2、通过与供应商、分销商形成伙伴关系来整合整个价值链；

　　3、即时处理流程JIT方法，它包括从一个环节流转到另一个环节的即时性，以及环节内工作处理的即时性；

　　4、与装运计划同步的短交货周期和小批量生产能力；

　　5、基于订单的生产而非基于预测，生产由客户需求驱动，实现“拉式”生产；

　　6、在生产过程的每个步骤中都实现最小化的存货；

　　7、最迅速的机器和社保转换；

　　8、生产布局基于产品流；

　　9、解决生产问题时，调动员工参与的积极性来提高产品质量和消除浪费；

　　10、与发现缺陷后返工相比，更重视预防缺陷发生，并将这种预防措施建立在流程中；

　　11、多技能员工以团队为基础的工作，并给与更多授权来做决策。

　　丰田公司在实务中践行精益生产，实现了6个看得见、摸得着的创新领域，它们包括：

　　1、更加灵活的生产线，能够实现小批量规模产品的生产；

　　2、让员工深入介入到企业经营的持续改善当中；

　　3、消除了无效的职能部分；

　　4、识别确认了问题的根本原因；

　　5、与供应商建立了有建设性的关系；

　　6、与客户产生了深入联系。

      上海佐邦管理咨询有限公司专注于推动中小制造企业快速成长，核心业务涉及精益生产咨询、TPM咨询、工厂物流布局咨询、班组建设咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、5S/6S等现场管理咨询以及精益实践课程内训服务，服务热线 : 400-669-0521，精益生产专家直拨：138 7101 5186。