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5S/6S咨询管理培训
5S/6S管理培训咨询
发布时间:2019-11-20 14:06:49 浏览次数:

  佐邦咨询是一家专业提供5S/6S咨询、5S/6S管理培训、精益生产咨询、TPM设备管理、工厂布局、班组建设、流程再造、绩效管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询、精益生产咨询项目经典成功案例,定制化企业内训服务。

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  一、5S/6S管理培训咨询服务:

  去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提升企业形象,提高生产效率,减少浪费,降低成本。

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  二、企业5S/6S管理常见问题:

  1、现场无序,物品摆放没有规则;

  2、什么物品放在什么位置,放多少,用什么容器放没有形成既定规则;

  3、员工工作没有成就感,或者士气不佳;

  4、现场安全事故频发;

  5、现场呆滞物品长期没有处理;

  6、现场作业流程不畅;

  7、问题频繁发生,没有积极改善的氛围;

  8、部门之间互相推诿,争吵。


  三、5S/6S管理培训咨询主要服务内容:

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  1.管理变革活动启动、5S/6S管理改善宣导活动开展;

  2.5S/6S管理现状分析、诊断,提出管理改善建议;

  3.5S/6S实施方案的拟定;

  4.目视化管理的全面策划与实施;

  5.定置管理的全面策划与实施;

  6.定点摄影、红牌作战等全面实施;

  7.二级分区逐步实现的评比,持续改善机制实现;

  8.提案改善机制的导入;

  9.5S/6S管理咨询方案的讲解和实施辅导;

  10.分层培训、讨论、试行、优化、检核、纠偏;

  11.跟踪辅导,协助制度实施。


四、5S/6S管理培训咨询服务方式:

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1.保姆式驻场咨询服务;

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  咨询老师以驻场的方式,通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目,与客户无缝对接。

  2.快速改善周咨询服务;

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  每月以周为单位,咨询老师到客户现场培训及实施辅导;一般为每个月一周。

  3.远程咨询服务;

  远程通过整体解决方案及改善工具提供,电话、邮件及在线通讯工具沟通指导。

  4.常年顾问咨询服务;

  一般为企业在遇到具体难点课题时,随时请常年顾问老师指导。


五、5S/6S管理培训咨询服务流程:

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1.客户提出需求 → 2.初次电话沟通 3.现场调研诊断 4.咨询方案撰写

5.方案讲解交流 6.签署合作协议 7.项目启动 8.项目总结


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  六、5S/6S管理培训咨询服务效果:

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  (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

  (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。


  七、5S/6S管理培训咨询经典案例客户见证:

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