6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
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5S/6S咨询
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5S/6S咨询管理培训

5S/6S管理咨询适用对象

一、佐邦咨询认为:5S/6S管理适用于各个行业,从5S在中国践行并得到广泛应用,已经在各行各业遍地开花,特别是其中的可视化管理更是涉及到各个领域;在我们的制造企业更为突出的是,很多小企业觉得是否现在还不适合做6S改善,还有的企业做了一些改善,客户供应商以及周边企业觉得不错,经常去参观,觉得自己6S已经成功了,佐邦咨询认为,6S适合于制造企业任何发展阶段,只有开始没有结束,因为6S改善是持续改善的过程,而且如逆水行舟不进则退;

二、如果您的企业存在以下问题,那么得尽快推进6S项目:

1、现场无序,物品摆放没有规则;

2、什么物品放在什么位置,放多少,用什么容器放没有形成既定规则;

3、员工工作没有成就感,或者士气不佳;

4、现场安全事故频发;

5、现场呆滞物品长期没有处理

6、现场作业流程不畅

7、问题频繁发生,没有积极改善的氛围

8、部门之间互相推诿,争吵;

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