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佐邦咨询管理咨询项目咨询策略

     佐邦咨询认为:推进管理变革,对企业而言,本身就是一次变革,许多中小企业从初创至今,可以说历经艰辛;一旦企业选择做管理变革的改革,都是鼓励莫大的勇气,同时也是现实的问题已让企业负责人痛下决心改变;一旦选择做一次变革,就是给予了服务机构莫大的信任那么企业负责人为什么选择付出大量成本邀请外部机构来进行服务,佐邦咨询认为原因有三:

1、企业负责人分身乏术,很多企业负责人能够把企业办起来,本身是很有智慧的,他们有改进的思路但分身乏术;

2、爱惜跟自己一起打拼的老将,虽然他们经常被指责,但公司选择花重金邀请咨询机构来实战中培养他们,而不是用空降兵来替换他们,因为他们为企业实实在在立下汗马功劳,但在精益生产知识和实践没有全面系统的学习;所以虽然企业负责人交办的问题及时的改善,因为高屋建瓴的系统精益思维,往往改善了这个问题出现了另外的问题;

3、咨询经验告诉我们,很多企业都试图自行改善;确实有的企业改善也是卓有成效的,而大部分企业做的不伦不类;原因并不一定是企业负责人安排的变革代理人能力不佳,或者责任心不够,关键点在于,本身指定的变革代理人的精益知识系统性和权威性被质疑,所以给予的权限和资源会打折扣,在这次情况下,做起改革起来是难以成功的;

     而选择一个服务机构,我们确实可以看到企业很多弊端,甚至有些问题觉得很容易改变,在企业的管理人员面前觉得我们企业的特点改变这个是不可能的,而无数次咨询经验告诉我们,我们改变了许多不可能;很多咨询顾问在客户现场会觉得企业负责人怎么不作为,这么简单的改善都没有做?或者错误很低级,拿生产布局为例,现在大家都知道单元化布局是最能实现客户价值的流程,而在企业发展过程中的投入都是一步一步来的,企业从初创到发展,过程中市场瞬息万变,增加一个业务,则增加一个设备是以前很正常的商业思维;而在精益生产专家面前却存在巨大的浪费;因为我们只做客户需要的事情,其他的均为浪费;在原来功能布局主要是为了解决生意上的问题;而在精益生产专家来讲,流程中的浪费确实很大,那我们的咨询策略是什么呢?在发展的思路前提下,理解企业发展,但必须改变,而且改变得因应市场变化的柔性以及未来产能波动的预估;正如我们常常去交通部门去办理业务,他们的部门设计是每个部门办什么事,而不是需要办某个事一个专门的机构,所以我们抱怨他们不是以为人名服务为宗旨,我们企业其实也一样,我们设置的管理是方便自己的管理,而不是更好的服务于客户;所以我们可以建议交通部门,把每年老百姓办理的最多的几类事情形成跨部门的一站式服务,方便老百姓快捷的办理业务;而正如我们企业为何要做P/Q分析,产品族分析是同理的,P/Q分析就是解决我们企业核心几个产品,量最多,价值最大的,进行专门生产线的设计;两个事情如出一辙;希望借此能让企业理解到什么是以客户为中心的服务;

   所以我们以上所说的咨询策略主要在于真正理解企业、现实改变企业、以身边事引导认知,真正实现企业的核心思想的转变;而不是我们现在就是要改善这个指标;

其他项目管控的策略主要如下

1、小礼品活动,促进全员参与;

2、善用借力,借用领导之力撬动改革之力;

3、善用评比,让各组人员去竞赛;

4、善用宣传和曝光;

5、善用早会沟通,及时发布,及时检查,快速打造高效团队;

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