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酒店6S管理的含义以及要点
发布时间:2019-12-02 14:16:12 浏览次数:

         酒店作为一个宴会、会议与休息的场所,6S管理能给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境,使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。让顾客有股宾至如归的感觉。

   

佐邦酒店6S管理咨询


  整理

  整理的含义

  整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。

  整理是改善现场的第一步。首先应对现场摆放和停置的各种物品进行分类,然后对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、生活用品等,应坚决清理出现场。

  腾出空间   防止误用,误送   塑造整洁的工作场所

  整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性,那么整理就无从下手。

  整理的要点

  整理的实施要点就是对现场中摆放和停置的物品进行分类,然后按照判断基准区分出物品的使用等级可见,整理的关键在于制定合理的判断基准。在整理中有三个非常重要的基准:第一、“要与不要”的基准;第二、“场所”的基准;第三、废弃处理的原则。

  “整理“强调使用价值,而不是原购买价值

  在6S管理活动的整理过程中,需要强调的重要意识之一就是:我们看重的是物品的使用价值,而是原来的购买价值。物品的原购买价格再高,如果餐饮在相当长的时间没有使用该物品的需要,那么1件物品的使用价值就不高,应该处理的就要及时处理掉。

  餐饮部认为有些物品几年以后可能还会用到,舍不得处理掉,结果导致无用品过多的堆积,既不利于现场的规范、整洁和高效率,又需要付出不菲的存储费用,最为重要的是妨碍了管理人员科学管理意i的树立。因此,现场管理者一定要认识到,规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。

  整顿

  整顿的含义

  整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。

  餐饮部现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然,整齐的工作环境有利于提高工作效率,提高产品质量,保障安全。

  使工作场所一目了然  减少寻找物品的时间  有个整整齐齐的工作环境

  整顿的三要素

  所谓整顿的三要素,指的是场所、方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于是否能够形成物品容易放回原地的状态。当寻找某一件物品时,能够通过定位、标识迅速找到,并且很方便将物品归位

  清扫

  清扫的含义

  清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净,当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标示出来放在仓库之中。

  清扫的要点

       现场在工作过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精月下降故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来清除那些杂物,创建一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效率地工作。

  培养全员讲卫生的习惯   创造干净、清爽的工作环境    使人心情舒畅

  清洁

  清洁的定义

  将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。

  清洁的作用

  维持作用,将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去,成为餐饮制度;改善作用;

  对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达到更高的境界。

  清洁的要点

  实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态;领导的言传身教、制度监督非常重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。

  素养

  素养的含义

  所谓素养,是指通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,促使每位成员养成良好的习惯,并遵守规则。6S管理始于素质,也终于素质,6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高,6S理将无法长期坚持下去。因此,提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工,培养文明的人,营造团队精神。

    素养的要点

    形似且神似,领导表率,长期坚持。

  安全

  安全的含义

  所谓安全,就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平,防止灾害的发生。安全管理的目的是为了加强员工的安全观念,使其具有良好的安全工作意识,更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故生率,而且能提升员工的工作品质。安全仅仅靠口号和理念是远远不够的,它必须有具体措施来保证实施

  安全的要点

     1彻底推行6s管理  2安全隐患识别   3标识(警告、指示、禁止、提示)   4定期制定消除隐患的改善计划  5建立安全巡视制度   6细化班组管理

  上海佐邦管理咨询有限公司专注于推动中小制造企业快速成长,核心业务涉及精益生产咨询、TPM咨询、工厂物流布局咨询、班组建设咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、5S/6S等现场管理咨询以及精益实践课程内训服务,服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 13023283686。


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