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精益生产咨询
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精益生产咨询管理培训

精益生产咨询概述

        全世界公认的21世界最先进的管理模式,企业核心竞争力打造利器;精益生产(Lean Production,简称LP);精益生产被誉为21世纪的最先进的管理模式;, 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年精益生产风靡全世界,无数的成功案例已证实:持续推进精益生产可达成以下效果:

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如果持续推行精益生产不能达到以上的效果,那一定是哪里做错了--大野耐一(日本丰田生产方式的创始人

一、中小制造企业普遍存在的问题:

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以上这些问题的解决之道——精益生产:精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

二、佐邦咨询精益生产服务课题:

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三、佐邦咨询对中小制造企业精益生产改革的观点

       佐邦咨询在咨询服务过程中深刻意识到,在激烈的市场竞争中,企业利润空间大幅降低,很多企业因为内部成本高,产品成本甚至高于同行业精益企业的售价,毫无竞争优势,在订货会因为售价高拿不到大批量订单,回到工厂生产,因为批量小,工厂的整体规划仍然是过去陈旧的大批量生产模式,造成生产成本居高不下;如此恶性循环,势必被残酷的市场竞争所淘汰;而同行业因为售价低,订货批量大,从而使得生产成本进一步降低,如此种种,在走访服务的企业中比较,可以看到哪些企业已病入膏肓,而哪些企业势必将吞噬掉老旧生产模式的企业;而中小制造企业管理基础薄弱,人员素质较低,管理战略框架尚未形成,管理系统尚不完善,方方面面均亟待改善,不是几场激情的培训,几天走马观花的指导、或者短期一个课题改善的成功所能一蹴而就的,更需要能够扎根于企业,长期驻场保姆式的服务,以实战中学习的方式全力造就一批企业内部的精益生产实战专家,并彻底转变企业负责人的系统思维及对精益生产的认知;咨询专家必须以长远战略、系统生产模式、体系构建为先,着眼现实经营效果改善、长期真诚、负责、系统的给予帮助方能使中小制造企业管理得以逐步的蜕变升级;逐渐总结出:“着眼眼现实经营效果改善、更注重长远系统规划;着眼工厂形象蜕变、更注重流程环节实效;着眼全员改善参与,更注重精益人才培养;”等核心的服务原则

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