全世界公认的21世界最先进的管理模式，企业核心竞争力打造利器；精益生产（Lean Production，简称LP）；精益生产被誉为21世纪的最先进的管理模式；, 精益生产注重提升系统的稳定性 ,50 多年精益生产风靡全世界，无数的成功案例已证实：持续推进精益生产可达成以下效果：
如果持续推行精益生产不能达到以上的效果，那一定是哪里做错了--大野耐一（日本丰田生产方式的创始人）
一、中小制造企业普遍存在的问题：
以上这些问题的解决之道——精益生产：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
二、佐邦咨询精益生产服务课题：
三、佐邦咨询对中小制造企业精益生产改革的观点
佐邦咨询在咨询服务过程中深刻意识到，在激烈的市场竞争中，企业利润空间大幅降低，很多企业因为内部成本高，产品成本甚至高于同行业精益企业的售价，毫无竞争优势，在订货会因为售价高拿不到大批量订单，回到工厂生产，因为批量小，工厂的整体规划仍然是过去陈旧的大批量生产模式，造成生产成本居高不下；如此恶性循环，势必被残酷的市场竞争所淘汰；而同行业因为售价低，订货批量大，从而使得生产成本进一步降低，如此种种，在走访服务的企业中比较，可以看到哪些企业已病入膏肓，而哪些企业势必将吞噬掉老旧生产模式的企业；而中小制造企业管理基础薄弱，人员素质较低，管理战略框架尚未形成，管理系统尚不完善，方方面面均亟待改善，不是几场激情的培训，几天走马观花的指导、或者短期一个课题改善的成功所能一蹴而就的，更需要能够扎根于企业，长期驻场保姆式的服务，以实战中学习的方式全力造就一批企业内部的精益生产实战专家，并彻底转变企业负责人的系统思维及对精益生产的认知；咨询专家必须以长远战略、系统生产模式、体系构建为先，着眼现实经营效果改善、长期真诚、负责、系统的给予帮助方能使中小制造企业管理得以逐步的蜕变升级；逐渐总结出：“着眼眼现实经营效果改善、更注重长远系统规划；着眼工厂形象蜕变、更注重流程环节实效；着眼全员改善参与，更注重精益人才培养；”等核心的服务原则
