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精益生产咨询
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精益生产咨询管理培训

精益生产咨询的投入与预期收益

一、精益生产的投入:

      精益生产咨询项目投入:咨询项目费用投入,主要分为三个模块,咨询费用的服务价格主要依照客户现场实际诊断的结果,判定客户方管理基础及人员素质,以及客户对指标提升的需求具体规划的服务方式决定;

二、精益生产咨询的收益

  佐邦咨询数十年的上百家企业精益生产咨询服务中,我们经过初步统计,客户主要指标的平均提升率在40%左右,客户常见签订指标达成均值如下:对于不同的客户以下指标对企业效益的转化值不同,部分客户直接经济收益达到每年3000万以上;每个客户实际状况有所偏重,平均为客户达成指标如下:(blob.png

1、生产模式的更新迭代,更适应目前的客户市场需求,彻底改变老旧生产模式;

2、收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系,及基于企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤;

3、在实战中培养精益人才,将改善一切皆有可能及改善的方法与技巧传授给企业,彻底打破不可能改善的认知;

4、呈现出现代化工厂的气质,全员改善,以研究的态度去工作;

5、改善机制形成,持续改善文化的养成,促进企业持续改善永续经营;

6、生产设备投入减少;

7、批量减小,对应物流周转容器投入减少,空间利用率提升;

85S管理水平提升,TPM设备管理基础能力提升等基础管理水平提升;

9、生产管控能力提升,班组建设能力提升;

10、全员改善意识提升

11、客户印象更佳,利于销售工作开展;


如您也希望藉由精益生产完成一次企业的改革蜕变,欢迎留言或致电我们! 除了指标提升外:

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