一、精益生产的投入：
精益生产咨询项目投入：咨询项目费用投入，主要分为三个模块，咨询费用的服务价格主要依照客户现场实际诊断的结果，判定客户方管理基础及人员素质，以及客户对指标提升的需求具体规划的服务方式决定；
二、精益生产咨询的收益
佐邦咨询数十年的上百家企业精益生产咨询服务中，我们经过初步统计，客户主要指标的平均提升率在40%左右，客户常见签订指标达成均值如下：对于不同的客户以下指标对企业效益的转化值不同，部分客户直接经济收益达到每年3000万以上；每个客户实际状况有所偏重，平均为客户达成指标如下：（
1、生产模式的更新迭代，更适应目前的客户市场需求，彻底改变老旧生产模式；
2、收获一整套针对客户实际的精益生产管理体系，及基于企业战略及现实基础结合的精益生产持续改进策略步骤；
3、在实战中培养精益人才，将改善一切皆有可能及改善的方法与技巧传授给企业，彻底打破不可能改善的认知；
4、呈现出现代化工厂的气质，全员改善，以研究的态度去工作；
5、改善机制形成，持续改善文化的养成，促进企业持续改善永续经营；
6、生产设备投入减少；
7、批量减小，对应物流周转容器投入减少，空间利用率提升；
8、5S管理水平提升，TPM设备管理基础能力提升等基础管理水平提升；
9、生产管控能力提升，班组建设能力提升；
10、全员改善意识提升
11、客户印象更佳，利于销售工作开展；
如您也希望藉由精益生产完成一次企业的改革蜕变，欢迎留言或致电我们！ 除了指标提升外：
