精益生产是最开始由丰田集体提出来的一种生产制造方法论，其目的是让企业能够实现第一次就可以在正确的时间、正确的地点做正确的事，以此实现最小化的浪费，且对改变持开放的态度。如今，精益的思想已经延伸服务行业和信息系统行业，特别是精益思想与六西格玛的结合，在很多服务行业都有运用。.

　　一般来说，精益思想要求企业聚焦于以下几个方面：

　　1、持续不断的改善，对细节完美的永恒追求，是一种匠人思想的体现；

　　2、提高生产力，不断完善生产工艺、产品特性，以及员工持续地培训，从而提高产品的生产力；

　　3、持续改善产品质量，是匠人精神的集中体现，好的产品才能让企业真正立于不败之地；

　　4、持续改善管理，管理的改善在于能够制定合理的计划，计划能够合理的执行，执行的效果能够得到合理的评估，评估的结果能够合理的得到激励，而持续改善管理，就是要让企业计划、执行、控制和反馈的机制不断优化。

      上海佐邦管理咨询有限公司专注于推动中小制造企业快速成长，核心业务涉及精益生产咨询、TPM咨询、工厂物流布局咨询、班组建设咨询、价值流程再造咨询、绩效提升咨询、5S/6S等现场管理咨询以及精益实践课程内训服务，服务热线 : 400-669-0521，精益生产专家直拨：138 7101 5186。