6S咨询,精益生产咨询,6S管理培训
服务热线 : 400-669-0521  专家直拨 : 130 2328 3686
精益生产咨询
精益生产咨询咨询案例
精益生产咨询服务内容
精益生产咨询管理培训
精益生产咨询在企业经营中的优势
发布时间:2019-11-18 11:48:04 浏览次数:

企业追求的是效益,但是很多企业的产品特点分散了企业的生产要素,使得各工序间的衔接过于繁杂,资源浪费严重,这都是传统管理思想的后果。而企业想要生存,精益生产势在必行。

1、人员管理方面

传统管理思想中,强调严格的层次关系。而精益生产方式强调发挥个人的主观能动性,要求员工参与决策,积极干预生产过程,协同合作。

精益生产咨询

2、业务管理方面

传统的生产方式认为次品是生产过程的必然结果,故而无法有效的减少生产现场的大量浪费。精益生产致力于打造高绩效的团队,绩效考核方面,以最佳状态为目标,营造积极向上的氛围,激励员工进行不断的流程改进,以最小的投入获取最高的产出。

3、生产质量管理方面

传统的生产方式认为次品是生产过程的必然结果,故而无法有效的减少生产现场的大量浪费。精益生产摒弃了大规模生产的严格分工,以质量、效益、成本、速度为出发点,以印品的生产工序为线索,采用柔性生产管理方法,提高了工件在车间的流动速度,缩短了工序间的转

4、库存管理方面

为了持续的进行批量生产,传统的管理思想强调库存的必要性。在采购及库存管理过程中,存在着大量的人员、物料、资金等方面的浪费。而精益生产则认为,库存在一定程度上掩盖了生产系统中存在的缺陷和问题,提出生产过程中的所有库存都是浪费,要通过准时制生产等方法,不断降低库存以消灭印刷生产过程中的一切浪费。

了解精益生产的优势还不够,可以找一家靠谱的精益生产咨询公司,上海佐邦管理咨询有限公司,坚持“实战落地辅导,以数据说话”为客户提供可量化的实战咨询,秉承真诚、专注、责任、激情的服务理念,以精益思想为基础,结合数十年的制造企业的实践经验,逐步形成“简单、合理、有效”的咨询策略。


客户现场
Customer site
微信公众号二维码图片
微信咨询
手机站二维码图片
微信公众号

Copyright © 2016 All rights reserved.   上海佐邦管理咨询有限公司版权所有   地址:上海市浦东新区金港路禹洲金桥国际一期1319
网站备案号:沪ICP备16051668号-1     全国免费咨询热线:400-669-0521    专家直拨:130 2328 3686      E-Mail: master@zoebon.com

   网站地图  Sitemap    网站管理后台

本站关键词:6S咨询、6S管理培训、精益生产咨询    

沪公网安备 31011502003337号