从业经验：

15年制造企业工作经验，其中10年欧企/台企/民企IE工程师、IE主管、精益生产经理、IE经理工作经验，5年制造工厂管理咨询实战经验。

擅长领域：

《精益生产管理》、 《TPM管理模式》、《5S及目视化》、《系统布局规划》、          《Cell单元模式生产》 、《生产效率提升》、 《TWI班组建设》、《快速换模》、《工业工程技术》、《标准化作业》、《精益价值流》

 主讲课程：

《5S/6S管理实务》、《工厂TPM管理》、《精益生产实战工具》、《TWI班组长技能全面提升》、《作业动作研究》、《工厂布局规划》、《工业工程技术应用》、《精益价值流改善》、《QC七大手法应用》

 提供精益咨询辅导服务的部分企业：

1、浙江华达新型材料有限公司（6S/TPM管理咨询项目）

2、 浙江富春环保集团（5S/TPM 管理咨询项目）

3、浙江湖州正导光电有限公司（卓越绩效管理 咨询项目）

4、北京北华丰家具有限公司（5S管理 咨询项目）

5、河南林州鹏华压铸有限公司（精益布局/Cell生产模式 咨询项目）

6、上海环洋经典展柜有限公司（现场5S管理 咨询项目）

7、广东东莞新溢眼镜有限公司（工厂布局规划 咨询项目）

8、浙江真心热能有限公司（5S管理/人力资源管理 咨询项目）

9、陕西西安风润风能限公司（6S管理 咨询项目）

10、浙江湖州银都铝业有限公司（5S管理 咨询项目）

11、浙江湖州上臣地板有限公司（5S管理/卓越绩效管理 咨询项目）

12、江苏苏州泰怡凯电器有限公司（基础ST管理 咨询项目）

13、浙江丽水梦天木门有限公司（5S管理 咨询项目）

14、江苏南通繁华玻璃有限公司（精益生产/公司战略管理 咨询项目）

15、浙江嘉兴爱美纺织品有限公司（5S管理 咨询项目）