上海佐邦企业内训主要服务方式有三种，分别为明确主题的单次标准课程培训、企业全面诊断定制化系统培训方案，企业年度培训。企业内训流程主要包含以下几个步骤。

　　1.了解企业培训需求 

　　了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨； 

　　2.确认需求 

　　同参训学员的经理进行访谈， 

　　确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案； 

　　3.提供培训解决方案 

　　根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案； 

　　4.合约签订 

　　双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书； 

　　5.培训实施 

　　按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求； 

　　6.效果的一级和二级评估 

　　培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。 

　　进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量； 

　　7.跟踪回访 

　　跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

　　上海佐邦企业内训为客户推荐最适合的讲师，贴合客户的需求设计和组织课程内容，并保证培训效果，保证培训的满意度达到85%以上。全国热线：400-669-0521，专家直拨：138 7101 5186 。