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我们在给工厂设备管理人员培训时,会告诉他们设备管理的基础,也就是他们需要掌握的基本概念和知识,下面来介绍一下设备管理的四项原则。
针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 总之,作为生产车间管理者,一定要认清:安全生...
继续精益生产咨询的问题解答,今天要来解答的是员工管理的一些普遍问题。
生产报表精益生产咨询时会被问到,不同的报表不同的作用,下面我们先来了解生产报表的分类,企业生产报表的类型,可以按隶属关系、填报周期和统计范围来区分。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递,精益生产咨询时总会被问到看板管理的注意要点。下面重点介绍看板管理在生产现场运用时, 应注意的几点关键性要素。
废话不多说,今天小编继续来分享精益生产咨询的问题。
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