不管是从专业性还是服务能力来讲，市面上从事精益生产咨询服务的公司鱼龙混杂，其收费标准也不一样。那么问题来了，精益生产咨询服务费用到底多少合适？上海佐邦精益生产咨询公司给出了一个参考，希望对大家有所帮助！

精益生产咨询费用如何

1、根据工厂规模、范围、咨询培训的工作量、业绩效益目标的难度不同进行调整，可增、可减；

2、基本收费方式有两种

(1)单次培训费用按每次结算，期间培训费按期间结算。

(2)咨询费用一般可分为两部分，一部分为启动及维持费，另一部分为阶段效益费，按改善效益验证结果收费。

精益生产咨询服务流程：

1、由企业向咨询公司提出诊断申请，待咨询公司确认并安排日程后实施工厂现场诊断；

2、咨询公司咨询师到工厂生产现场实地考察诊断；(这一条是必要的，一定要掌握工厂生产流程的现状)

3、咨询师作成针对工厂的《诊断报告》和《建议书》；

4、咨询公司与工厂方面针对《诊断报告》和《建议书》，确认同意并达成共识，签定《项目合作协议》或《项目咨询辅导合同》；

5、项目咨询指导或培训工作的展开。

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。咨询热线：400-669-0521，专家直拨：138 7101 5186 。