1、佐邦咨询致力于改变中小制造企业精益生产变革推动10余年；精益生产咨询服务客户100家以上，凝聚国内有志于精益生产改变中国制造的优秀管理顾问三十余人；
2、佐邦咨询的业务拓展理念是：扎扎实实做好每一个项目，让每一个客户满意；让客户来找我们而不是我们去找客户；依赖于咨询项目在一个地区一个行业标杆的服务效果影响力，比如地区服务案例：武汉塑料集团（神龙、东风汽车的供应商）服务旗下五家公司，已达六年，至今仍在合作；再比如在行业服务案例方面，在成都大东鞋业服务效果卓越后，同时服务了贝艾妮鞋业，洺媛鞋业等成都龙头鞋企；
3、佐邦咨询无论是培训均以落地为宗旨，佐邦咨询深知制造企业做实业，要的是实实在在的经营改善、意识转变、行动转变、管理提升；所以我们的服务以落地为先，实操为主，让风靡全球的精益生产模式得以在中国制造企业发挥应有的价值；
4、佐邦咨询以实战落地辅导为主，以指标数据说话，我们在咨询服务过程中，严格以客户实际的经营业绩指标作为咨询项目考核，按照咨询效果计费；达成真正让客户受益；如果只是方案系统的策划很难界定好与不好，佐邦咨询严格以财务指标达成率收费，也能让合作效果容易界定；
佐邦咨询立足之道，以一个地区标杆效应，产生新业务；
佐邦咨询严政军老师，其作为项目经理主导的项目均全款满意结案，与武汉武塑集团旗下五家公司合作近六年，咨询项目7单，每个均全款成功结案，现仍在合作，其中武汉亚普获得客户颁发的最佳顾问奖，并获得客户额外奖金；进入成都市场首先做大东鞋业6S咨询，后续单精益生产咨询，因为大东鞋业的卓越效果，成都最大的贝艾妮及名媛鞋业相继合作；其他客户相关报道http://www.xfrb.hj.cn/Read.asp?NewsID=1227766；
