医院开展6S管理培训，有利于医院形象的提升，医护职员工作效率的提高，为患者提供更专业的服务。下面，上海佐邦咨询为大家分享医院6s管理培训资料：6S管理项目辅导模式，希望对大家有所帮助！

1、项目前对现场的诊断，对医院的管理要素识别，各个代表性现场整体把握，制定适合医院推进的整体项目计划书及推行方案；

2、协助医院成立6S推行委员会，定期召开委员会议追踪活动进度，对活动所遇困难予以支持及帮助；

1）对各个成员进行组织分工，明确职责，培养内部的6S管理专家;

2）各科室主任、护士长作为科室内的第一、二责任人，协助推行委员会推进，一把手工程；

3）全员参与。

3、项目启动大会。全员参与，全员宣誓，营造推进氛围。

4、选定样板科室优先打造。“三天六科室”的高效速度，一周完成6个样板科室的打造。

5、二级医院按6-8-12个月的推行计划，三级医院按规模制定相应计划，开展其他科室和区域的推广打造（包括院落、食堂、公共区域等），做好全院无死角覆盖；

6、6S精益管理6个模块配套的管理工具的穿插导入辅导；

7、建立院级、科室级维持管理基制，使得所有成果得以维持，所有成果成功落地运用；

8、制定6S活动竞赛办法，建立红黄旗评价机制，与医院内部晋升或奖惩制度挂钩，营造全院改善氛围；

9、建立院内培训机制，对6S精益管理各个模块开展全员式的培训，同时辅导老师手把手辅导，教会所有员工；

10、根据医院床位数和规模有所不同，辅导老师每月5日的医院驻地辅导，手把手式辅导。

11、策划多种形式的竞赛，以比赛的形式调动全员参与的活动积极性，形成全院6S精益管理的良好氛围。

上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。