精益管理的目标是减少企业运营过程中的各种浪费，实现低投入、高产量，不断提高生产效率。精益管理涉及卷烟营销、垄断管理、财务管理等方面的企业经营。但是，基层单位在推行精益管理的过程中，有时过于注重过程管理，忽视了精益生产的基本内涵和所有干部和工人的精益精神的培养，导致精益管理的进程缓慢，效果不明显。由于以上原因，文登区局（分行）高度重视培养所有干部和员工的精益精神，将精益管理与企业文化相结合，努力探索精益企业文化的发展模式。

精益管理是行业的发展趋势

过去，烟草业在卖方市场上已经存在很长一段时间了。通过增加卷烟产量和升级产品结构，实现了快速发展。但是，继续依靠粗放式的外延式发展模式是困难的。当前，全行业面临增长速度下降、工商库存增加、结构空间缩小、需求“拐点”临近四大问题。企业尤其是基层商业企业还存在一些问题，如缺乏坚实的管理基础、成本控制的艰巨任务、市场适应能力弱等。要实现企业的长远发展，必须加快转变企业发展方式，实现从粗放经营向集约精益管理的转变，通过不断挖掘潜力，提高效率，降低各种运行成本，实现效率和效益的双重提升。

优秀文化是企业长期发展的基础

企业文化是企业管理的重要组成部分，优秀的企业文化可以创造一个良好的工作环境，有利于提高全体员工的文化素质和道德水平，内部的团结，形成凝聚力和约束力，外国企业的象征整体形象，价值观和行为。内部的企业文化一直是所有成员都同意，有利于规范进行全面，卷烟公司经营，垄断行为管理，基础设施管理，以及其他统治者的工作。

精益文化是利润和税收稳定增长的必然要求

精益文化源于企业管理理念的危机感。危机意识可以帮助企业在日常操作中不断反思自身系统的缺陷，从而达到发现问题、分析问题、解决问题的目的。以“提前规划“为企业发展的座右铭，可以凝聚全体干部和参谋的意识、主动性和创造性，启动企业，实现科学营销、规范执法、审慎理财、有序保证的目标。

企业管理不能充分满足快速发展的需要

目前，为适应快速发展的需要，基层烟草企业进行了一系列机制和结构改革，管理水平有了很大提高。然而，相比于企业的高速发展，与世界同行业的领先水平相比，我们的管理效率仍然相对较低，企业的规划决策速度较慢，影响了企业应对突发事件的灵活性，造成商业库存和社会库存持续增加等问题，也阻碍了员工创造力的有效发挥。

精益管理很难实现充分的参与。

在一些场所，可以全身心地投入到精益管理，提高局限于精益管理规划部门的只是一部分，而市场独占的工作人员一线员工往往只顾低头做事，不能抬头看路，被动接受领导力，热情不高：被动与其他机关科室，通常只关注短期业绩考核指标等，最终导致精益管理推进工作困难。

一些干部职工存在误解，一些基层单位知识结构老化，执行力不足。干部职工忽视理论学习，思想观念与当前烟草行业的发展脱节，生活不能学习和使用。特别是一些领导干部在精益管理思想丰富、机制完善、方法创新等方面跟不上时代步伐。精益管理大多以口头形式进行，工作方法粗糙，思想根源探索不深，指导不针对性强，工作思路不开放，不可能做到真实、准确，存在着自行讨论的局限性。

为了实现精益管理和文化建设的有机统一，本文认为重点应注重两个层次，构建一个坚实的四层保障，建立四种意识。

关注两个层面

观察组织建设。精益文化在整个业务操作，这是对的广泛认可，在中间安排的所有成员企业的决策，获得发起的所有级别，符合实现，总之，只有充分的组织保障，实现以瘦确保文化理念。

注重人才培养。干部选拔任用要坚持“二十字”标准，严格执行干部选拔任用条例，认真选人用人。要大力开展岗位培训，不断提高垄断管理、营销管理和综合管理三支队伍的绩效能力和技能水平，为员工勾勒清晰的职业生涯规划愿景，不断激发团队活力。

筑牢三层保障

建立良好的机制保障。管理机制为员工行为提供了依据，划定了边界，是不可逾越的，是员工行为的基本参考。各基层单位应根据自身情况，制定卷烟营销、市场监管、财务管理条例和可行性要求，为卷烟文化的进一步发展提供保障。机构执行应该是强有力的，以确保想法转化为行动，理想变为现实，计划转化为结果。

关键在于制度的实施来实现。要成功实施精益管理文化，员工必须克服思维和行为惰性，有很强的执行力，确保精益文化的实施，促进建设。

加强考核保障。评估导向将直接影响精益文化在企业经营中的作用。评估机制的不完善影响了员工的创造力，可能导致机会主义、误判和无所作为。要结合企业实际，建立健全一套精益管理评价体系，对绩效评价指标进行验证、整合和优化，不断有效提升精益管理水平。通过定期的激励评价，整合优化创新管理资源，完善创新激励评价体系，营造鼓励企业内部创新、勇于创新的氛围，充分激发员工的创业精神，从而提高企业的整体创新能力。

建立推行评价组织制度

优秀绩效提升领导小组是推动优秀绩效实施的关键力量。领导小组对企业内部资源有详细的理解和某些主要的权利，确保集团资源的合理分配和协调。同时，作为企业的领导者，集团的人员根据质量管理体系的要求，确定企业的发展目标，在企业的未来规划中发挥决定性的作用。

自评师培训

除了培训的进口，在企业内部建立自我评估培训的团队是必不可少的。企业需要不断地培养高素质，自我诊断关键人员的自我评价的综合素质高，为了能够提供更多的工作人员的学习资源，可适当聘请专家对来自外部的培训活动，便于提高员工的工作效率和工作质量的工作。

制定自我评估计划

自我评价应以优秀的绩效模式为主体，自我评价计划的策划和制定应首先考虑和澄清评价的标准和范围。其次，提升卓越绩效必须建立一个自我诊断评估团队。在集团领导下，应根据工作计划有条不紊地开展自我评价工作，自我诊断评价小组的组成必须有一定数量的自我评审员。

实施自我评价

试想一下，企业文化示范基地建设的质量下的品牌发展管理体系

品牌培育管理体系源于品牌管理。目前，我国有两个指导性文件，即工业和信息化部发布的《品牌培育管理体系实施指南》和《配套评价指南》。为配合“十二五”期间倡导的品牌建设，《实施指南》和《评价指南》为企业培育品牌方法指明了正确的方向和具体的方向。

“品牌“的概念似乎并不存在于企业中，或者企业的单位名称是该领域的企业的品牌，它具有独特的影响力。然而，随着两个现代化的一体化等新的国家战略的实施，建立的国有企业也在不断地创造新的子公司，扩大新业务，融入市场竞争。一旦计划的经济发展模式转变为市场经济模式，企业的质量、品牌、口碑等成为企业的必备竞争力。品牌概念的发展并不是“XX品牌“的影响，而是企业在工业中的口碑建设，正如制造业的“格莱“和“美丽的“，而不是它的品牌电器之一。为了构建品牌培育管理系统，企业还应结合旧企业的特点和行业品牌的一般理解，构建企业的品牌目标，从品牌培育管理系统的方法和结构中吸取经验教训，以在许多优秀民营企业的市场经济中保持立于不败之地。

由于行业的特殊性有，在质量文化建设方面需要的企业级特性的结合并没有完全照搬民营企业的管理制度。随着战略的实施一体化，市场将逐步提高行业的活力，那么，企业文化素质发挥在市场竞争中的关键作用。