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精益生产:质量管理的七种手段
发布时间:2020-02-14 15:21:38 浏览次数:

1、检查表

检查表是一种方法,有时称为检查表或检查表,它列出需要检查的内容或项目,然后定期或不定期检查,并记录问题点。如:点检表,诊断表,工作改进检查表,满意度调查表,检查表,审核表,5S活动检查表,工程异常分析表等

2层别法

数据或信息分层方法的大量是有大量的关某查看特定主题,意见或成簇分组思路,收集关系分组,不要层。层差法与柏拉图、直方图法等七大方法结合使用,也可单独使用。例如:抽样统计表,不良类别统计表,排名表等

3柏拉图

柏拉图曾经是前提分层的方法,该方法分层已被布置成项目降序确定的,与所述累积值图案在一起。它可以帮助我们找出关键问题,抓住关键的少数和记数值统计的最有用的,它被称为ABC图,因为柏拉图降序排序知识,故又称排列图。

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4因果图

所谓因果图,又称特征关键原因图,主要用于分析质量特征与影响质量特征的可能原因之间的因果关系,是分析质量特征(结果)和可能影响质量特征的因素(原因)的工具。 也被称为鱼骨图。

5散布图

X-Y轴坐标系中分别描绘了与因果关系相对应的变化的数据,以了解两个变量之间的相关程度和相关性。这个图形叫做“散点图”,也叫“相关图”。

6直方图

直方图是产品或过程的特征值,使用正态分布(也称为正态分布)原则上,50个或更多的数据分组,并且每个组的发生次数进行计算,使用在所描绘的水平类似的直方图形状轴。

7控制图

控制图法就是这样一种预防为主的质量控制方法,利用现场采集的质量特征值绘制控制图,通过观察图形判断生产过程的质量状况..控制图可以提供大量有用的信息,是质量管理的重要方法之一

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