【精益生产技术咨询】导读：工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求社会经济国家利益，以取得持续性的竞争优势，那么我们就是要努力学习提升学生自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本信息管理系统控制，努力寻求各种降低物流成本的有效解决途径和方法。

工厂企业的经营管理留下两件事：增加营业额，降低成本.. 企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业发展越大，其实销售好，营业额高，还需要注意的一个重要因素，就是成本的控制..

一般情况下，大小的成本，比利润增长在很大程度上，即10％的成本降低，利润可以增加20％或更多。使成本管理是工作的重点势在必行。它影响到产品的设计，采购成本，质量成本，销售成本，工作流程，使用的各个阶段，以减少库存资金的成本。

良好的成本控制系统管理人员可以通过降低产品成本，提高我国企业社会生产能力和资源利用率，提高市场经济竞争能力，促进企业改善经营风险管理，有利于企业的持续不断发展和改进，最终提高企业盈利能力。

成本控制是运用系统工程原理，对生产经营过程中的各种费用进行计算，调整和监督的过程.. 也是发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本的方法的过程.. 降低产品成本，企业应从以下几个方面入手..

1

财务领域控制

1，提高资金的操作水平，首先要削减成本的，增加的收入;其次要实施跟踪和资金，加强资金分配和使用的管理;第三，我们必须减少库存比率，加强库存管理。通过上述措施，以减少用于优化资本结构，资本的合理配置，加快资金周转，降低融资成本的资金。

2、财务会计人员要抓好企业成本进行事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本可以预测、决策和成本计划经济工作；事中要抓好成本风险控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析社会工作。应从学生管理的高度去挖掘技术成本不断降低和获取效益的潜力。

3.严格控制和节约成本，可以控制的费用应尽可能少，节省材料和差旅费等费用。 企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，最大限度地降低制造成本，节约生产成本，严格控制期间成本，降低非生产成本。

改善这种植物下来的效率，从五大方面入手

2

策略管理领域控制

1、技术进行创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业文化只有从创新着手来降低生产成本，从技术研究创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格水平较高的材料；从工艺设计创新上来提高学习材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和管理活动方式以及创新上来提高自己劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定资产成本含量；从营销传播方式方法创新上来增加销量、降低单位产品服务营销环境成本，只有我们通过一个企业需要不断改革创新，用有效的激励方式来激励制度创新，从创新教学方面着手，才是中国企业经济不断降低物流成本的根本出路。

2.订单生产，避免盲目生产滞销产品造成积压.. 一家公司的决策者应该做出更准确的销售预测，以确定他们生产的产品在不久的将来可以销售多少。 错误的销售预测是大多数生产管理中常见的弱点，这是一种昂贵的浪费。

3

采购领域控制

一般情况下，采购部门应根据生产计划准备和生产规划是根据销售计划制定，环环相扣，只要没有大的偏差的销售计划，采购计划，一般会合理。为了实现采购管理，我们应该做的：

1、利用社会科学的决策进行分析研究方法，合理决定企业经济订货量或经济批量、决定采购管理项目、选择供应单位、决定采购活动时间；

2.进一步推进集中采购制度，建立原材料等对外服务统一采购平台，实现价格和供应商等资源共享；

3，促进直接供给系统，逐步淘汰供应商的中间;建立责任制采购，采购人员，以加强审判人员的责任心;

4、整顿辅料、零星物资进行采购成本价格，采购价格要在前一次采购产品销售商品价格的基础上发展逐步下降；

5.探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导，个人挂钩；加强技术攻关，降低采购成本..

4

生产领域控制

1，提高设备利用率，合理的生产组织，避免了忙不均匀设备;加强设备维护，提高设备的可操作性。对于行程合理安排，额外的设备实际工作时间，专业协作的执行等，从而降低单位产品的折旧费用。

2、优化管理工作进行流程，从原材料采购人员开始，到最终实现产品或服务为止，合理发展制定原材料、燃料、辅助教学材料等物资成本费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全相关产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备可以使用等原始数据记录为财务分析统计部门员工提供一个有效、系统、准确的信息。

3.减少库存，库存不产生任何附加值，它不仅占用空间，占用资金，而且产生搬迁和储存要求，吞噬金融资产。 而随着时间的推移，一方面库存的腐蚀，变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品会产生一夜之间变成浪费的可能性。 减少库存需要从减少库存数量开始，从单价上减少库存.. 因此，应正确计算采购成本、储存成本、短缺成本，并将库存数量和库存数量控制在最佳范围内。

4，控制人员成本，精简人员，合理的岗位定编，劳动力的控制，精简人员，岗位定编是加强对用人单位管理一个合理的基础，同时也节省劳动力，降低劳动力成本的基础性工作。

5、充分调动员工的积极性，确保成本管理控制可以有效信息进行一个全面发展提高我国企业文化素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强学生组织激励，加强对于个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。

6.控制质量成本，打破提高质量和增加成本的旧观念，降低成本和损害质量，提高质量实际上会降低成本。 提高质量成本，必须在工作过程中加强质量，以减少浪费损失，减少工作，减少返工时间，减少资源消耗，从而降低总的运营成本。

5

销售领域控制

1，销售的控制成本，销售，同时扩大销售业绩，提高市场占有率，加强销售的效率成本，成本相对较低。首先，销售部门研究，促进规模，以降低成本销售和营销系统服务;其次，销售部门要认真研究国家，地方税收政策，税收筹划，合理的行为分支;第三，销售部门运用经济决策，降低运输成本;第四，销售部门要利用成本最优的决策，在广告费用提高了工作效率。

2、降低物流管理成本，通过学习效率化的配送来降低物流服务成本。企业可以实现教学效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择一个最佳的运送手段，从而达到降低配送时间成本。

为了降低成本，增加利润，关键是实施成本控制，这与企业的基本管理密切相关。 工厂企业只能提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率..