http://www.zoebon.com无规矩不成方圆

扎实的管理“内功”

是推进企业高质量发展的保证

大盾构公司以推广“5S”管理理念为抓手

实现项目管理的提升

大盾构公司与上海佐邦管理咨询有限公司签订战略合作框架协议，为科学化推动5S管理提供了强有力的保障。 

自2016年以来，大盾构公司选取苏通GIL管廊项目为“项目管理实验室”推广5S管理。通过编制《项目精细化管理手册》，按照“典型引路、以点带面”先后在济南黄河隧道、长沙湘雅路、南崇铁路、北京东六环、深江铁路、南京地铁11号线等区域标杆项目推广应用并取得了良好的效果，实现了经营决策零失误、组织指挥零距离、施工质量零缺陷、安全工作零事故、劳务分配零拖欠、信用环保零投诉五个基本目标。

通过推广5S管理，公司管理水平进一步提高，连续5年入选股份公司“规模20强”、连续4年入选“效益20强”、连续3年入选“专业化10强”，入选首届“专精特新”企业。占据国内40%以上的大盾构市场份额，为中国铁建和十四局打造“世界一流品牌”，成为大盾构领域的建造专家和行业领军企业。