上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。

一、6S管理培训背景 

很多企业在推行6S管理活动的时候，经常陷入“一紧，二松，三垮台，四重来”的恶性循环，6S活动搞到最后，只剩下墙上还留有6S标语，而现场和员工行为上完全没有了6S的踪影。这是为什么呢？很重要的一个原因是，管理人员犯了“轻视”的错误，把6S看得太简单了。虽然很多人都说重视6S，但是思想认识上仍然存在严重的轻视思想，没有深刻认识到6S推行的精髓，管理措施上也没有掌握6S之间的内在联系，和开展6S的先后顺序和根本方法，缺乏长期的系统性。究其原因还是没有真正懂得6S的核心思想，没有掌握推行6S根本方法，自然在6S上没有做出成绩，也就是情理之中的事情了。或者可以这样说，这是企业在推行6S活动中走上了弯路，这个时候，您需要参加一堂6S管理培训课程，系统性地学习6S推行的基本步骤和专业技能。如果您愿意，我们非常建议您在企业内，开展一场6S内部培训，因为企业里对6S存在错误认识的人太多了，就算有个别人员学会了6S的正确方法，也会被大多数的人淹没。 

二、6S管理培训收益 

1、通过真实的、正反面的录像、照片对照，学会6S管理的好处、坏处； 

2、知道推行6S的常见误区，掌握6S推行的正确方法； 

3、理解6个S的内在联系和推进顺序； 

4、掌握每个S的真实含义、推行目的、推行方法、专业技能、常见问题、应对措施； 

5、建立系统性推行6S的计划、组织、流程、考核机制； 

6、掌握现场6S规划方法，学会利用6S专业技能，优化物流、信息流等方法，提高目视化管理水平，为现场改善活动提供具体的目标和方向； 

7、让学员通过培训，具备在企业内部给班组长培训6S的能力。 

三、6S管理培训对象 

生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、6S推行干事、ISO体系专员等 

四、6S培训特色 

1、通俗易懂：不用深奥难懂的语言，采用企业常用讲话方式，进行互动式授课，分析各种常见的6S误区、6S难点，提供针对性的改善措施。 

2、案例丰富、可操作性极强：大量来自生产一线的6S实际问题和解决方法与学员分享，让学员能实实在在地学到6S专业技能和推行6S的具体方法。 

3、互动式授课：情景演练、现场答疑互动等方式，引导学员全程参与课程的问题讨论。 

4、轻松活泼，充满趣味性和知识性：培训中穿插游戏、图片、视频等，吸引学员全身心投入培训。 

五、6S管理培训教材 

每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的佐邦公司版权的《6S培训-现场管理改善实战培训》书面教材、世界级企业的现场图片、6S检查表及丰富案例等。 

六、6S管理培训器材 

会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。  

七、6S管理培训报名方式 

全国免费服务热线：400-669-0521 

业务邮箱：master@zoebon.com 

QQ客服：40657132；    

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