根据上海佐邦咨询多年的6S管理培训经验，通常在培训之后，我们会聆听学员6S管理培训后的心得分享。因为通过分享，我们的培训老师可以很明确地知道此次培训的反响及效果如何，也进一步地让学员了解培训的意义。
下面，小编为大家整理了一些学员6S管理培训心得分享,希望以此让大家更加了解6S管理培训的魅力。
生产部：张经理
非常佩服老师可以到现场直接抓取案例进行讲解，功力相当深厚，6S培训和6S管理的经验非常丰富，注重实际和学以致用，作为资深的专家，非常有耐心，辅导学员非常仔细，希望有机会继续向老师学习！
组装课：高先生
这次拉动看板管理培训，帮我很好地理顺了精益生产各个课程模块的关系，真正见识到了丰田式拉动生产的高效率。老师在培训中详细讲解了拉动生产的每个过程，特别强调了拉动生产过程的各个具体细节，非常实用。
制造部：汪小姐
在TWI培训中，学到了基层员工教育的四阶段法，从冗长的作业内容中找出主干和注意点，化繁为简，从工作中存在的问题分析出教育的重心放在哪儿，从自身出发，不去一味责怪属下。
制造工程师：梁工
这次精益生产培训，课程结构性非常强，从基础入手，到精益工具，最后到精益生产系统实施，案例分析，由浅入深。老师经验丰富，案例分析非常具体，其中看板管理和库存控制非常贴合我公司实际情况，很有启发性和实用性。
生产部：刘主任
这次一线主管技能提升培训，让我印象最深的是：如何做好一名现场主管，并深刻体会到了作业改善的好处、优点。
组立包装课：李小姐
印象最深的是对方没有学会，是指导者没有教好;，以前一直是指导者责怪学习的人太笨，领悟力差，素质低，现在通过这三天的6S管理培训，认识到没有笨学生，只有笨老师，今后应更多反省自己的问题。
制造部：孙工
通过学习，我不但掌握了作业改善的技能，还让我明白作业改善不仅可以提高生产效率，增加品质，还可以降低员工的劳动强度。感受到了小事物中存在着大道理，印象最深的是老师认真的态度，及生动力的内容，以小事物为例讲明道理的授课方式。
设备部：程工
非常的好！这次TPM培训课程，让我受益匪浅。以前对TPM的理解只是简单地停留在设备层面，听老师讲解后才知道，TPM包括了整个的生产系统。老师非常有经验，老师的讲解和练习，让人印象深刻，非常实用。
上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。
