为创建一个员工满意、家长满意、孩子喜欢的幼儿园环境，幼儿园进行6S管理培训很有必要。6S管理让管理更加规划化、人性化，教职工高效有序工作，孩子在舒适的环境中学习成长。下面，上海佐邦咨询为大家分享关于幼儿园6S管理培训内容。

　　幼儿园6S管理培训教材:管理内容与实操 

　　一、什么是6S？ 

　　1.什么是管理？ 

　　2.没有管理我们的社会生活非常不方便（3个生活案例说明） 

　　3.站台的人性化管理 

　　4.《3-6岁儿童学习与发展指南》与6S的关系 

　　5.什么是幼儿的自尊感？ 

　　6.6S是品质文化的基础 

　　7.6S的起源 

　　8.幼教实施6S的二大目的 

　　二、整理的推行技巧 

　　1.案例：看图，判断是否属于幼儿园不必要的物品 

　　2.整理的含义

　　3.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表） 

　　4.整理推进的要点 

　　5.幼儿园有哪些需要清理的物品? 

　　三、整顿的推行技巧 

　　1.整顿的含义 

　　2.整顿的“三要素”和“三定原则” 

　　3.案例：说明“三定”原则 

　　4.从班级常见的教具说明什么是“三定” 

　　5.整顿从老师办公室开始（大量图片案例说明技巧） 

　　6.办公室整顿技巧图文并茂学习：a教研室和教师的资料文件整理到美感；b电源线的整顿技巧；c开关按钮的整顿；d空调的6S管理；e报纸架和钥匙的整顿技巧；f消防器材的6S管理 

　　7.如何让整顿中的标识达到灵活性，让小孩通俗易懂？ 

　　8.活用标识的颜色管理 

　　9.实践练习：看图，说问题并改善 

　　10.实施技巧：6S标识标签制作材料的应用和选择（模板） 

　　11.保健室6S管理：保健室的药品管理，委托喂药，成长档案的6S管理 

　　12.厨房6S管理：食谱的高大上管理方法，干货粮油存放库的规范化管理方法 

　　13.厨房6S管理：更衣柜的管理，工具的管理（刀，案板），设备工具图文并茂的管理（绞肉机，和面机，烤箱等） 

　　14.美观技巧：隐形定位的实施技巧为了让视觉更美 

　　四、清扫和清洁的推行技巧 

　　1.清扫真的是扫地抹桌子吗？ 

　　2.清扫工具（抹布，拖把等）的定置和颜色管理 

　　3.有效清洗的标准化 

　　4.实践练习：观察幼儿园图片，找找难于清扫的卫生死角 

　　5.如何从设计装修阶段避免卫生死角？ 

　　6.清洁的含义 

　　7.清洁的保持方法（评分表和自主点检表的运用：现场试验实用） 

　　8.清洁就是流程化（简化工作） 

　　9.案例改善1：体能测评表的简化工作；案例改善2：家园联系册的简化工作；案例改善3：午睡的标准化培养孩子的自主能力 

　　五、素养的推行技巧 

　　1.素养的含义 

　　2.看图：怎样才能为人师表？ 

　　3.看图提问：看图你看见怎么办？ 

　　4.上图的二个解决方向 

　　5.分享：6S专家教育孩子的经验分享 

　　6.素养推进的方法 

　　六、安全的推行技巧 

　　1.构筑安全学校的六个方面 

　　2.幼儿园装修设计阶段控制危险源 

　　3.幼儿园的需要管理的安全有哪些方面？ 

　　4.看图找安全隐患（10个幼儿园实际案例中找出安全隐患） 

　　5.幼儿园的防火防灾演习如何管理 

　　6.保健安全的实施方法：体检卡如何让家长有效预防孩子的生理安全？ 

　　七、6S推进的过程控制（11个步骤） 

　　1.成立推行组织 

　　2.拟定方针和目标 

　　3.拟定推行日程计划 

　　4.教育 

　　5.宣传造势 

　　6.导入实施 

　　7.考评方法确定 

　　8.评比、考核 

　　9.结果公布及奖惩 

　　10.检讨修正，总结提高 

　　11.纳入定期管理中 

　　八、推行6S的其它方法和工具 

　　1.红牌作战 

　　2.定点摄影 

　　3.检查交流，评比 

　　九、让6S改善成为一种企业文化（6S最高境界） 

　　1.从空调的6S管理看到的老师智慧 

　　2.从幼儿园雨伞放置改善看到的改善智慧 

　　3.幼儿园小厨房的烤箱6S管理看见以人（幼儿）为本，将繁杂化为简单 

　　4.6S是在创造一种品质文化 

　　5.案例：家庭生活中的6S 

　　6.实施6S需要的心态和决心 

　　7.案例：2-3岁小孩的6S行为习惯的培养

　　上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。