上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。

6S规范之前 

你是否感觉活动室日常凌乱，区域操作材料摆放不整洁？墙角、办公桌上面摆放物品多而不整齐，桌子底下、旁边经常放置一些不用的物品？ 

你是否每周五都进行卫生大检查，可卫生工作依然不能保持。面对上级部门的临时检查时，还需要动员全体人员进行大扫除。 

你是否感到员工自律性不高，幼儿行为习惯不好，常规管理很糟糕？ 

你有没有感觉在班上找个东西总是这么难，几乎每天都丢东西？ 

你是否总有家长投诉今天孩子被咬伤，明天孩子被抓伤？ 

6S规范之后 

将6S管理引入幼儿园日常管理中，让管理规范化、人性化、标准化！ 

全员学习，全体行动，让高效、便捷、简易成为教职工的一种习惯！ 

阶段推进，稳扎稳打，打造管理示范精品幼儿园，构建符合“纲要”与“指南”精神的管理标杆园，创建员工满意、家长满意、孩子喜欢的温馨园所！ 

享受优质工作，享受高品位生活。从此，我们更加高效、更加优雅地工作！ 

通过6S达到环境育人的目的，培养孩子自主能力和良好行为习惯，让其有成就感。 

幼儿园6S管理培训公开课计划安排

1.什么是6S/6S的起源 

2.整理的推行技巧 

3.整顿的推行技巧 

4.清扫和清洁的推行技巧 

5.素养的推行技巧 

6.安全的推行技巧 

7.6S推进的过程控制（11个步骤） 

8.推行6S的方法和工具  

9.让6S改善成为一种园所文化 

实操（学员分组，导师入园现场辅导，当天出效果） 

实操（学员分组，导师入园现场辅导，当天出效果） 

　　各组实操效果展示/分享，导师点评不足，各园快速实施方法的指导