银行推行6S管理系统培训，有利于提高银行职能的有效性，实现银行对人规范化，对事流程化，对物规格化的管理理念，提高银行工作效率。下面，上海佐邦管理咨询根据多年的培训经验，为大家带来银行6S管理系统培训资料分享，希望对大家有所帮助！

6S管理——整理（Seiri） 

目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。 

关键：工作场所的东西区分要与不要 

办法：把不要的东西坚决清理掉，不再使用的东西归置整齐，使用频率很低的放在储存处，几乎每天要用的放置在就手处。 

6S管理——整顿（Seiton） 

目的：提高工作效率 

关键：进行标识。满足目视管理要求 

办法：对可供放置的场所进行规划，将物品摆放整齐，对易混淆、易遗忘的物品进行标识。 

6S管理——清扫（Seiso） 

目的：稳定品质，减少工业伤害 

关键：领导以身作则，人人参与 

办法：办公环境从地面到墙板到天花板彻底清扫，不留死角，显示器，电脑键盘，办公桌椅，文件柜等保持清洁，损坏的物品及时修好。 

6S管理——清洁（seiketsu） 

目的：保持亮丽环境，创造明朗现场 

关键：制度化，规范化，监督检查 

办法：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 

6S管理——安全（Security） 

目的：安全第一，稳健经营 

关键：建立安全工作环境，所有工作应建立在安全的前提下 

办法：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，加强安全检查，防范于未然。 

6S管理——素养（shitsuke） 

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 

关键：坚持不懈的学习、教育、培训 

办法：围绕银行企业文化和对理念、行为等要求，认真学习，融会贯通，切实落实与执行。

上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。