上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。

　　6S管理咨询公司开展项目包含哪些方面：

　　一、【预期效果】

　　1.根据企业的现场管理基础，通过半年至一年，辅导企业深入开展6S管理活动，达到同业标杆级水平，并为企业培养一批6S管理人才，建立有效机制以促进企业的6S管理能坚持做好并持续改进。

　　2. 上海佐邦咨询的现场6S管理咨询辅导（含可视化），是国内相对专业的咨询机构。核心特色是将6S与专项改善、可视化管理同步指导与推进，除了现场变化较大以外，将为企业输出6S管理制度与标准，最有特色的是可以标准化、固化现场管理的标准——图文并茂的各区域或岗位的《6S管理执行标准》、企业统一的《可视化管理手册》。

　　注：6S——整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

　　二、【项目周期】  6个月-1年

　　三、【项目内容】

　　1.建立6S推进组织，明确职责。

　　2.项目启动会议，项目文宣。

　　3.专题培训：《6S管理一课通》、《可视化管理一课通》、《现场源头问题治理》

　　4.现场诊断，作为计划与推进思路的输入。

　　5.编制项目推进与实施计划。

　　6.建标立制：建立6S推进管理制度、划分6S责任区域。

　　7.开展6S及可视化管理活动。

　　——顾问提供具体的实施方案，企业组织实施。

　　——顾问设计现场通用的管理看板、各种标识标示。

　　——含样板打造，确定样板、策划打造样板的方案、按方案实施、样板经验总结与推广。——现场专项改善活动，同步策划并实施。

　　——建立持续有效实施6S的管理制度。

　　8.过程指导，检查与纠偏，定期检查评比，顾问咨询汇报与推进单位交流汇报（顾问提供汇报模板）。

　　9.将6S达标的区域或岗位，形成《6S管理执行标准》。

　　10.将可视化达标的对象，形成可视化管理标准。

　　11.项目结题总结汇报，表彰优秀单位与个人。