在咨询行业中，从事6S管理咨询公司大大小小，参差不齐。6S管理咨询公司哪家好?上海佐邦小编认为可以先从其公司开展项目的业务流程是否专业去评判。请看以下相关分享，希望对大家有参考作用。

　　6S管理咨询业务流程：

　　1、项目调研 

　　一般我们到项目公司去，要现地现物了解 

　　人员方面：比如现场员工纪律情况，基中层管理水平情况； 

　　机器方面：现场的设备保养情况，设备运行故障率，设备停机等等； 

　　其他如看现场员工操作是否有标准化的作业指导书，生产计划书，质量分析，生产的计划，生产各类报表，财务报表，公司的整体发展方向，产品，战略定位。 

　　各种数据与项目公司高层交流，了解等等；

　　主要目的是确定公司哪一个区域为6S标杆线，或者试点样板区。 

　　2、制定计划 

　　确定了6S标杆线打造区，会做一份3-6个月（看公司规模及现场管理水平情况定项目期限）的项目整体大计划，大概内容就是什么时候将什么事情做到什么程度达到什么效果。 

　　3、打造标杆 

　　1）打造标杆之前，要对全员培训6S管理基础知识，要做变革活动，必须统一全员思想，思想不统一，行动则不一，工作没法开展，不过关键不是培训，关键是培训后要手把手的带领，培养公司骨干学会6S管理方法，所有变革最核心的是人才育成，项目介绍要培养一批人出来，能自主开展，自主循环，自主完善的人才。 

　　2）经过前期的项目调研，已经确定了试点区域，大致的试点确定是以生产问题为导向，比如生产车间不良品很多，通过数据分析，得出比如A、B、C类产品不良率最高。那么6S试点区域就做不良品生产的这条线或者这个岗位区域，解决生产中的实际问题。 

　　以问题为导向切入做现场6S管理，这是目前效果最明显，中高层最愿意参与的一个模式，这个模式咨询行业用的公司不是非常多。 

　　4、建立标准 

　　通过试点打造，取得了一定的成效，或者成绩，将这种方式，方法做出标准。 

　　5、全面横展 

　　让公司各个岗位区域部门、按标杆线的标准进行横展

　　6、巩固维持 

　　1）制定巡查 

　　制度班组天天检查，车间周周检查，公司月月检查

　　2）除了6S定期巡检外，还要配套6S知识竞赛、6S标语车间、6S管理看板、每天6S班前班后5分钟的会议传达6S知识等等等各种形式，活动目的是让全员知道，了解，掌握，运用 

　　7、持续改善 

　　前期做的6S管理，通过1-3个月的试用，可能会有的地方不实用，员工对6S理解更深一层，需要引导全体员工做持续改善的工作，并形成习惯，这要通过奖励激励提升员工参与度。 

　　8、形成习惯 

　　通过过程习惯法则，全体员工都能养成良好的习惯，最后形成公司独有的文化，通过PDCA循环管理，持续循环进行固化。

　　上海佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。400-669-0521。