下面是12个关于精益生产咨询员工管理的常见问题，或许可以参考一下：

01、如何让员工快乐工作

作为一名商店经理，我有责任和义务为我的下属营造一个轻松愉快的工作环境。 因为只有在快乐的环境中，才能有快乐的心情，才能快乐的工作。

02、如何激励员工

总是重复的日常工作必定是乏味的。作为餐厅经理，你可以随时组织在店内一些比赛，并给予适当的奖励，以提高员工之间的竞争氛围，调动员工的积极性。

03、遇到员工情绪低落，应该怎么办

当员工工作时情绪低落时，这与经理管理事物的能力有很大关系。如缺乏领导，工作中不注意防范障碍，与员工缺乏依赖性，缺乏沟通，工作纠纷得不到妥善处理等，都会造成员工情绪低落。

04、员工之间如何解决擦出

首先，作为一个餐厅经理，你必须意识到冲突不会就这么消失。 如果不加以控制，下属之间的冲突只会升级，你有责任恢复你所领导的团队的和谐。

05、老板的亲戚，不同意做什么

请注意，在你领导的团队中有这样一个特殊的员工会影响其他员工的心态。所以你必须向你的老板反映这一点，告诉他们员工的工作，并强调如果员工没有改进，其他员工就会有很多意见，很难执行他们的工作。

06、员工不愿意调岗或去其它门店

作为商店经理，与被调动的员工沟通，随着公司的发展，员工会轮换，不能永远呆在同一个商店。 如果员工坚持认为搬到一起有助于他们的工作，而且公司也同意，他们可以搬到一起，或者他们必须找到一种方法说服他们同意。

07、名员工威胁要辞职，不服从安排

当发生这种情况下属，作为第一位经理来控制自己的情绪，然后从容劝说员工不要急刹车硬。让员工知道，作为一个公司，安排应当服从公司，不管是什么样的工作分配的，因为我相信所有的员工有相应的能力，能做好。只有员工做好每一个任务，为了显示自己的能力和价值。

08、总是对你的员工负责是对的吗

如果员工是错误的，因为经理应该负责的失职，毕竟，员工是自己的下属，在自己的失误失职的。然后等待找出真相，决定再次处罚或批评员工。责任还应该具体情况区分，不能总是承担责任，帮助员工，这将使依赖的员工，让员工承担起它们的责任，让他学习，将有助于他的成长。

09、与工作人员和指挥人员一起工作

喜欢参与餐厅员工的工作的经理，非常友好，能让员工产生肩并肩的依赖之战，并且容易与员工相处。 但是过多的参与会带来一些负面影响。 经理亲力亲为的工作也会剥夺员工锻炼的机会。 员工会习惯于看着经理什么都不做，这可能会被误解为缺乏领导力。

10、和员工走的太近，导致员工不服从安排

一个好的商店经理应该把他的私人生活分开。 和员工亲近没关系，但只是在你的生活中，让员工意识到工作和生活的区别很重要。 工作时，执行力要强，服从安排是第一要求。

11、让员工害怕自己能起作用吗

作为餐厅经理，你必须首先了解的是，工作人员怕他们的目的是什么，是员工希望工作和他们的绝对服从，但是领导人员的担心是不可能坐下来认真工作。原因很简单，他总是处于戒备状态，生怕被骂，因为一个不是有两个，我们如何能认真工作，以保证工作效率呢？

12、对员工友善但不领情

遇到这样的情况，管理者有必要重新审视自己对员工的关心是否正确，或者在工作中是否做到公正，公平公正地对待每一位员工，这些因素直接影响着员工的工作心态..