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精益生产:我们要遵守的质量管理规矩
发布时间:2020-02-05 16:02:34 浏览次数:

1、管理决策数据量大,信息来源要真实

质量信息的重要性不在于他的统计方法是否先进,也不在于他的分析是否到位,而在于信息的来源是否可靠,如果来源不真实,质量信息报告有什么用??如果一些企业的内部质量指标一路向好,而市场投诉率一路向差,其最大的原因,可能是信息来源不真实。

2、异常速度反馈的质量,低损耗的时间

精益生产咨询

一般企业都制定了异常反馈系统和异常反馈指标,但有些基层质量管理图容易,有些不良超标不思考,他们或认为这是一个案例,抓住机会继续生产,或不影响自己对输出的分析和解决,结果判断错误延误时间,造成批量返工(重工业)或投诉,造成重大质量事故。

3、质量优惠需评估,市场风险不小

在日常检测试验中,经常发现一些故障,一些故障暂时无法解决,出货紧急。 有些质量管理人员往往凭着经验和运气,简单地拍拍自己的脑袋,行使上级授予的特许权,结果往往是你一时的骄傲,给你带来巨大的经济和声誉的双重损失。

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