一、精通精益生产的某一方面

选择成为精益生产经理，此人一定在精益生产或是工业工程领域未必全面，但一定有某个方面的一技之长，要么精于生产管理和JIT，要么精于时间研究，要么擅长方法研究，要么精通细胞式生产，要么5S和TPM比较拿手。

二、会拿捏分寸

精益生产适合任何行业，但是如果具体到你自己的行业背景，就并不是在任何行业都可以搞定精益生产的，有些事情明知道不可为而为之，不仅给企业造成损失，还会给自己的带来失败的记录，这个时候该退就退，要搞清楚哪些能做哪些不能做。

三、协调部门

精益生产部门是一个改善部门，不是一个生产部门，精益生产的价值要从改善现有问题获得，但是首先你必须让大家承认有这个问题。如何让一个部门认识到自己部门的问题，这是一个大问题。人的防御本能首先就是抵抗的，良好的沟通将人们拉到自己的队伍里面，要善用其他部门之间的天然矛盾，团结多数部门去说服个别部门。

四、抗压能力强

越是高标准的精益生产活动，技术含量越高的，前期的数据收集和情况调查越是花时间。花了很长时间得不到效果的回报，老板和上级会给你压力，抗不抗得住，如何抗住，这就是考验你自己的信心的时候。

五、制定合理目标

除了自动化什么的，或是一间企业之前实在太差，没有企业可以一下子调整大收益巨大实际上。一般情况下对于改善目标不要制定到没有把握的程度，制定目标不要贪心，更不要以目标为手段。

六、会上报成果

无论你去改善哪个部门，你改善的成果越高，说明这个部门以前做得越糟糕，所以你要将整个改善的成果和部门的领导分享。

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