今天我们来说说工厂最基层的管理者------班组长，很多企业的基层管理者班组长文化相对较低，一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度，因此，十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略有效地得以实施，下面就从精益生产层面归纳一二。
1、计划安排
计划安排包含两个方面：工作内容确定和资源拟配。
班组长一日的工作内容又可分为日常工作和改进工作，日常工作是指为完成客户订单必不可少的工作部分，这部分工作相对固定。常规性的工作，我们施加固定的力度就可以完成，但要想不断提高管理水平，降低成本，我们就必须反观内省，关注工作中的每一个细节，发掘不合理的潜在因素并加以改善，即持续改进。
资源拟配是指充分利用组织的相关资源以顺利完成工作任务（包括日常工作和改进工作）。
基层班组长直接面临一线大众员工，90%的时间和精力消耗在作业现场，因此常常淡忘了客观上存在且可利用的援助通道，即纵向的上司支持和横向的同事协助。保持良好的沟通状态，适时取得可利用的资源是提高工作效率的有利途径。
2、早会
早会的目的是在新的一天的开端，将员工的心态快速调整到良好的工作状态。调整心态的方法有三种：表扬、指正和激励。
3、班前准备
班前准备是确认4M1E是否处于待工作状态，4M1E就是我们通常所说的人（MAN）、机（MACHINE）、料（MATERIAL）、法（METHOD）、环境（ENVIROMENT）。
4、班后总结
班后总结是指对全天的工作状况做一汇总，内容包括：填写报表、异常处理及结果记录、做好交接班、明日工作准备及班后3分钟的“5S”管理。
