一、案例说明

 1、本案例属于典型的集权式功能布局转型升级为后拉式单元化布局的案例；

 2、如下图所示，看上去很简单，其中改造过程并不是把设备排序改变就可以；

 3、涉及应用到的有P/Q分析、生产线设计、设备负荷分析、工时合并分析、瓶颈工序攻关、物流改善、组织及分配机制的改善、生产线平衡的研究以及5S现场管理等等

二、改善过程示意（简要示意设备负荷、工时合并及单元产品线）

三、多方案优选及核心指标比对：设计至少3个物流布局方案，通过核心指标比对，优选最佳方案；

四、改善成效简述

      1、单元线人数由36人减少到24人；

      2、在制品由7000只减少到300只；

      3、空间减少到原来的三分之二；

      4、20台设备减少3台；

      5、生产周期由原来的三天缩短到一天；