工业布局是精益生产中重要的组成部分，企业推行工业布局咨询服务，如何将工业布局设计做到尽善尽美呢？上海佐邦管理咨询公司推荐大家从要求和原则出发，做好工业布局。

1、工厂布局设计的要求

工厂布局的内容包括工厂总体平面布置（解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接）和车间布置（解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程及运输方式）。

2、设施布置设计的总原则：

（1）整体综合原则(设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案)

（2）移动距离最小原则：

流动性原则(设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化)

空间利用原则(生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间)

柔性原则(应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整)

（3）安全原则

上海佐邦管理咨询是一家专业提供6S咨询,精益生产咨询,5S咨询以TPM管理等现场管理咨询服务的公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务。全国热线：400-669-0521,工厂布局咨询专家直拨：138 7101 5186 。